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纸艺花基础全书
篇一：全书 工程及工程管理根底
第1章
工程及工程管理根底
学习提要
21世纪是充溢竞争和改变的时代，企观点广泛被人们承受。但无论工程生命周期经验几个阶段，都具有以下几个特性：










〔1〕工程资源消耗的变动性
〔2〕工程风险的变动性
〔3〕工程纠错费用随工程进程的急剧增长性
6．检查点
检查点是指在规定的时间间隔内对工程进展检查，比拟实际与打算之间的差异，并依据差异进展调整。
7．里程碑
里程碑是完成阶段性工作的标记，在工程管理中可以降低工程风险，依据每个阶段产出结果分期确认收入，还可以规定在某段时间做什么，从而合理安排工作，细化管理。
8．基线
基线是指一个〔或一组〕配置项在工程生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。
9．工程管理
关于工程管理，不同的学者有不同的定义：
工程管理就是合理地把各种资源应用到工程中去，以实现工程的目标，满意既定的需求；
工程管理是指对各种资源的投资活动全过程进展决策、打算、组织、指挥、协调、监视、限制和评价等一系列规律活动的总称；
工程管理就是为了满意甚至超越工程涉及人员对工程的需求和期望而将理论学问、技能、工具和技巧应用到工程的活动中去。










10．工程管理的特点
工程管理与传统的部门管理相比具有以下特点：
〔1〕工程管理的对象是工程或被当作工程来处理的作业。
〔2〕工程管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
〔3〕工程管理的组织具有特别性。
〔4〕工程管理是一种多层次的目标管理方式。
〔5〕工程管理的要点是缔造和保持一种使工程顺当进展的环境。
〔6〕工程管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
11．工程管理的职能
〔1〕工程打算职能。依据工程目标的要求，对工程范围内的各项活动所作出的合理支配。
〔2〕工程组织职能。指为进展工程管理、完成工程打算、实现组织职能而进展的工程组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。
〔3〕工程评价与限制职能。解决如何识别偏差、消退偏差或调整打算以保证工程目标实现的问题。
12．工程管理的开展阶段
工程管理在其开展过程中主要经验了三个阶段：
一是产生阶段，即古代的经历工程管理阶段，在这个阶段工程实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、长城等；还没有形成行之有效的方法和打算，没有科学的管理手段和明确的操作技术标准。










二是形成和开展阶段，即近代科学工程管理阶段，在这个阶段着重强调工程的管理技术，实现工程的时间、本钱、质量三大目标，例如利用关键路途法(CPM)和打算评审技术(PERT)对美国军事打算以及阿波罗登月打算的胜利管理。
三是现代工程管理阶段，也是工程开展的成熟阶段，工程管理除了实现时间、本钱、质量三大目标，管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的穿插渗透和相互促进不断增加，也要强调面对市场和竞争，引入人本管理及柔性管理的思想，以工程管理学问体系所包含内容为指导，向全方位的工程管理方向开展。
13．工程管理的开展趋势
〔1〕工程管理的