绩效面谈：要么谈死，要么谈活.pdf

企业资绩谈么谈么谈 管理 源 效面 ：要 死，要 活 
 有人说绩 ， 效考核是一把双刃 剑么绩谈剑锋么败么 ，那 效面 就是 走刀 ，要 失 ，要 ，可以在 工受到挫折 时 ，减少或消除 员 的不良情 绪 。③ 解决问题谈 式面 ：使用解决 问题谈时应创种跃开诚 的面 方式 ， 造一 活 的、 布公的，能 够
进行有效交流的 环围应倾员陈对员 境和氛 ，主管 听 工的 述， 工的感受作出正确的回 应 ，并
针对上次面 谈 以来， 员 工所遇到的困 难 、需求、工作 满 意度等各 种问题 ，逐一 进 行剖析，
以达成共识进员长发谈对 ，从而促 工成 和 展。在本次面 中， 下属所遇到的困 难问 和提出的
题应， 当抓住主要矛盾，深人 进讨论 行 和剖析， 寻 求解决 问题 的途径，提出具体措施和 办
法，并在此基础进绩计标上，帮助下属提出改 工作 效的 划和目 。 
④ 综绩谈谓综绩谈合式 效面 ：所 合式 效面 ，也就是在一次面 谈 中，采取灵活 变 通的方式，
从一种 面 谈 形式 转换过 渡到另一 种 面 谈 形式。例如， 单 向 劝导 式面 谈 适用于 评 估 绩 效 计 划
目标 的 实现 程度，而解决 问题 式面 谈 更适用于促 进员 工潜能 开发 和全面 发 展，将两个目 标
区分开进 采 行面 谈显 然需要耗 费 很多 时间 和精力，如果采用 综 合式 绩 效面 谈 可以“一箭双
雕”，效率较 高。 
 
① 拟谈计定面 划，明确面 谈题预 的主 ， 先告知被考 评谈时间 者面 的 、地点，以及 应备 准 的
各效和料。种绩 记录 资  
在效面之前，考者必明确绩谈 评须本次绩谈 效面 的目的、内容和要求，即需要明确本次面
谈题么过谈么样么样问题主要交流和沟通的主 是什 ？通 面 要达到什 的目的，解决什 的 ？要
保证绩 效面 谈 的 质 量，不但考 评 者要有充分的思想准 备 ，被考 评 者也 应 当有充分的准 备 ，
考者在面的评应 谈 1～2 周之前，以文字通知的形式预评说绩 先告知被考 者，具体 明 效面
谈的内容、 时间应备种记录资时评还须 、地点，以及 准 好的各 原始 和 料，同 ，考 者 必