司机业绩考核方案1
司机绩效考核标准
目的：
为了提高仓储部工作效率，贯彻执行仓库管理制度，满足公司销售旺季对仓库部流运输的要求，达成公司年度目标。
范围
仓储部司机
操作流程
人事行政部配合仓库部负责人根据仓库部理，未经保管同意时，擅自将货物带回者除让其自付油费外，扣去绩效分。
指标七：如司机将货物送错时，如造成经济损失必须全额赔偿，并自付车辆油费外扣绩效分，要求司机外出送货前认真查看送货清单，清理货物品种及数量。
指标八：司机将货物送错时，如造成经济损伯必须全额赔偿，并自付车辆油费外扣绩效分，要求司机外出送货前认真查看送货清单，清理货物品种、数量。
操作技能：
指标一：司机必须每周清洗车辆三次，车内保持整洁，车座、车台、车厢的卫生随时由评分小组抽查评分。
指标二：实行专车专人，人员离职时必须将与部门负责人对车辆进行检查，并对车身、车前、车后及所有部位检查情况列出细明表双方认可签字，
如车辆出现新刮痕及损伤按修理费的20%现金赔偿（不含车辆保险所赔）
指标三：月度无任何违章（含客货混装）有奖，主要目的促使司机避开警察。
仓 库 主 管 考 核 表
被考核人： 考核时间：
项目
分值
评分标准描述
评分
1
20分
负责仓库全体人员日常工作安排；
2
20分
根据公司需要合理安排并订购所需产品的保证，公司各渠道正常供货
3
20分
监督落实仓库工作流程正常执行，依据每日有效订货单，协助安排出货，不得使其订单过期；
4
20分
对于无订单送货，紧急送货等非正常供货要求，应严格杜绝；必要时经公司业务经理批准方可执行；
5
20分
监督执行退、换货、借货程序，并严格按品项清理堆放。
合计：100分
得分
储 运 主 管 考 核 表
被考核人： 考核时间：
项目
分值
评分标准描述
评分
1
10分
负责所有司机搬运的日常工作安排（人员组合、配送、当日有效趟数确定等）
2
10分
监督落实车辆的日常管理、维护、保养工作；搬运的？
3
10分
解决送货过程中出现的突发事件
4
10分
合理安排司机、搬运的送货路线
5
10分
协调司机搬运与仓库人员的工作
6
10分
严格、认真落实贯彻公司的规章制度
7
10分
协助公司完善各项管理条例，并提出有效的合理性的建议
8
20分
公平、公正地做好所有人员绩效考核
合计：100分
得分
保 管 业 绩 考 核 表
被考核人：
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