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设备管理工作总结
设备管理工作总结　　设备管理工作总结〔一〕：　　"经历总结辞旧岁，绩效进步是新春。";20xx年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年"努力打造opt''品牌、进步管理、进步知识、进厂房维修改造(12月21~26日)　　5、无尘室设备添置挪动(12月27日)　　6、xxx立设备挪动安装(12月29日pm1：00~31日)　　八、工作中存在的缺乏　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自我的工作思路，致使工作节奏慢。　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。　　3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少消费耽误的时间。　　以上的缺点我将透过不断的学习，努力进步自身的工作潜力、工作程度的根底上来抑制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2021年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建立上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。　　以上是我的20xx年度，缺乏之处恳请指导和同志们批评指正。　　设备管理工作总结〔二〕：　　尊敬的各位指导，亲爱的同事们：　　春华秋实，冬去春来，过去的2021年是充实繁忙而又快乐的一年。"工欲善其事，必先利其器";。对于文具消费公司来说，文具消费设备就是我们生存创收基石。2021年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓平安，促开展，围绕设备管理的职责与目的，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚决信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将2021年设备管理工作和2021年工作方案做如下总结汇报，请大家评议：　　2021年工作状况：　　〔一〕设备管理指标完成状况：　　公司方案、非方案检修工程完成率达***%，主要设备完好率到达***%，全部设备完好率***%。　　〔二〕设备实行全过程管理状况　　我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一向到报废为止的全过程，从整体上保证和进步设备的可靠性、维修性和经济性。　　1。把平安放在工作的第一位，时刻牢记"防患于未然";　　设备作业平安是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，消费务必确保平安，平安促进消费，只有平安才能创造良好的经济效益，要将平安事项列为员工综合考核的重要资料。　　在施工期间，我们要求操作员务必要确保设备的平安调运、运行和停放，坚决防止机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身平安。　　2。对从业人员要采取行之有效的管理措施　　我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自我的权利和职责，把机械效益与员工利益挂钩，
充分调动起每一位员工的用心主动性和平安职责心。　　在日常工作中，我们监视操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决防止违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行状况;如实反映出机械保养、维修的日期、详细操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。　　(三)机械的保养、维修工作状况　　1。重视保养，减少维修　　我们做好了机械的保养工作，保养资料包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。　　2。对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修　　为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联络卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监视维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。　　〔四〕加强了设备从业人员的培训，进步业务程度，更好的发挥机械效益　　设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学安知识、思想道德知识和节能知识，真正到达学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务程度和思想觉悟。　　存在缺乏：在2021年的设备管理管理工作中，虽然获得了必须的成绩，但也存在着一些问题，主要表此刻：　　日常管理工作中，管理人员监视不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工