生产成本控制六大手法.docx

《生产成本控制六大手法》
的现学现用
在进行了生产成本控制的培训后，我结合本公司实际提以下建议 :
公司成立“成本控制小组” ，由总经理任组长，朱总任副组长，由财务人员、生产统计、
企管人员若干名
《生产成本控制六大手法》
的现学现用
在进行了生产成本控制的培训后，我结合本公司实际提以下建议 :
公司成立“成本控制小组” ，由总经理任组长，朱总任副组长，由财务人员、生产统计、
企管人员若干名为组员。
一、 定额管理，非常重要。
举例 :
1、染整车间的蒸汽用煤的定额管理
财务部负责数据收集和统计 ,对半年来的消耗进行加权平均法， 就算不准也要先定额，每季（ 3 个月）核算一次，要求每季降耗 5%，连续半年，如果能达到降耗的目的，奖励 :拿出节约的资金 25％来重奖锅炉工 ,5%留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项。
员工是利益驱动的 ,重奖之下必有勇夫。
企业没有奖励，就难以有改革和创新 .
经济的问题必须用经济的方法来解决。
2、染整车间染料的定额管理
染料的由仓库控制 （一凡），用量由主管曾凡云按产量开单 ,由配色的员工到仓库领。由财务部计算降耗的金额，按节约资金的 20%奖染色组的几个相关人员，按节约资金的 5％奖励给仓库员， 5%留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项。
3、机器零配件、工具、劳保用品、易耗品等等的定额管理
A、机器零配件在领用时，要填《机器维修单》 ，机修工不认识字的，由仓库员问明情况，填好后 ,由其签字 ,《机器维修单》内容包括时间地点 ,哪台机器，机器问题表现等 .
B、工具领用要建立《工具簿》 ，记明哪些人手里有哪些工具，领用时间，一样工具能使用多久，无法使用了的工具要拿回来 ,以旧换新 .
C、劳保用品、易耗品等等的领用，要求专人负责，制定定额每月进行比较。
对节约工作作出贡献的 ,公司成本控制小组设 “节约精英榜”，每季度评比一次，成绩突出要得到奖励。
4、织带、缝合车间的损耗和废品等的定额和产品质量控制
其质量控制由机修工负责 ,其损耗和减少废品由机修工和志飞控制。由机修工随时记录生产过程中发现的浪费行为，向财务部门汇报，对操作工人进行考核。由志飞每天称其废品数量，每个月、每个班进行比较，有没有减少，有减少的按其节约资金的 20%，5％奖励机修工和奖励志飞， 5％留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项。
其他车间、部门需要制定成本控制定额的也按此方法推广。
主讲老师建议：不管合理不合理，不管准确不准确，先实行后改进，绝对比什么都不做强。
定额方法 :A、先粗后细； B、先有后无。
经验估计法 -———统计分析法 ——-—技术核算法，步步完善。
二、 控制成本的要点：
1、降低成本 ,只能降低不是必需的那部分。
2、应该发生的成本是必需的，已经发生的成本不一定是必需的。
3、利润越低与成本越相关，利润越高与成本越不相关。