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主管述职报告
主管述职报告 篇1
敬重的各位领导：
　　大家下午好。特别感谢领导给我这个时机参与今日的主管护师竞聘。
　　我叫XXX，今年33岁，护理本科学历，11017年8月参与工作至今构造进展统计分析，了解不同类别货品的库存状况与之带来的销售收益状况，针对畅销款式刚好沟通补货，滞销款式采纳必须的促销方式拉动销售，
　　2、每周及每月固定时间对周边竞争店进展市场调研，了解其他店与本店货品差异状况，以及活动、价格、陈设等差异状况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。










　　3、在大型活动之前催促厂家储藏货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进展审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，催促厂家尽早发货，并对货品进展质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。
　　销售管理：
　　1、每月依据商场安排给柜组的销售细化到每个品牌，有须要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成状况，并对销售较差品牌了解状况，分析缘由，并跟品牌厂家进展沟通，在促销、货源、人员方面给出改良建议，尤其是销售淡季联系厂家进展特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。
　　2、踊跃与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点状况进展协商达成相同，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动气氛，提升销售。
　　3、每周及每月对品牌销售进展全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中缺乏之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。
　　装修管理：
　　1、帮助主管与装修品牌的装修人员或供给商进展前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，协助办理施工手续及施工证。
　　2、专柜装修时现场监视，发觉问题马上指出，并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示，尽量幸免不符合要求的状况出现，同时催促装修进度，保证在约定时间内顺当完工。










　　3、在相关局部的帮助下对装修好的专柜进展验收审核，发觉问题联系装修人员马上整改，并随时跟进保证一切验收合格。
　　工作中亮点和缺乏：
　　亮点：
1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采纳的是ppt的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不须要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞许。
　　2、我对数据比拟敏感，在品牌结款的核算工作中表现比拟突出，我还利用excel表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可干脆得出结算金额，这样使得结算工作更加便利快捷，核算结果也更加精确。
　　缺乏：
1、跟供给商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示缺乏。所以，此时此刻要做的就是多于供给商接触，不怕与供给商沟通，与供给商建立共存体系，定期与品牌供给商对人员、工作状态、货品等方面进展沟通，加强感情联系，让供给商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。










　　2、须要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，驾驭这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。
　　今后的工作打算：
　　1、此时此刻担当经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向 造就，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员。
　　2、加