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乡村振兴战略调研报告
乡村振兴战略调研报告1
　　家庭联产承包责任制是以坚持农村土地集体全部、家庭承包经营为前提的一项根本经济制度，曾经极大地释放了农夫的潜能，深刻地变更了我国农村面貌。但是，资产管理有限责任公司，对现有山坪塘、渠道、提灌站、村道、村级公益性房屋等集体资源资产进展清产核资，通过回收分散的`集体资产，对村级“三资”开展集约化、标准化管理。对村集体经济共有人进展确认，为下一步村集体收益安排供应依据。遵照“村集体公司+专业合作社+农户”的思路，农户以土地承包经营权入股到村集体公司，集体公司聘请专合社和农村经纪人负责生产经营，通过把村集体资源资产折股量化组建村集体公司，并整合上级财政扶持资金和汲取民间资金，实现村集体公司、专业合作社和农户之间的三方合作和互利共赢。










　　〔三〕培育主导产业。
　　一是以区大规模绿化行动工程〔混交林〕为支撑，通过新栽苗、嫁接等方式，标准化种植塔罗科血橙1010亩。注入社会化资本，完成“伙儿山牌”血橙商标注册，通过电商平台开展前期市场拓展、销售。
　　二是林下种植蔬菜、芽菜等，并与公司签订蔬菜订单收购合同，培育近郊城市保障性蔬菜基地。
　　三是开展特色水产和肉牛生态养殖，利用嘉隆竹木专业合作社竹笋加工废料为牛饲料，牛的粪便作为种植血橙有机肥，实现种养结合、种养循环。四是培育开展休闲农业经营主体，结合血橙、蔬菜种植、有机草莓等产业，融合新村开展和七洞湖休闲体验，打造村田园综合体品牌，建立1－2家星级农家乐、农业公园，形成轻纺园区和南观路农业旅游示范点。
　　〔四〕优化利益机制。进一步强化产业开展对村集体经济的带动作用，村集体公司争取区集体经济开展试点工程资金90万元投入血橙种植工程，专合社汲取民间资金和技术，通过采纳“村集体资产公司+专合社+农户”的股份合作模式，引导农户、村集体公司和参加“三变”改革的新型经营主体依法订立合同或协议，形成“利益共享、风险共担”的股份联结和合作机制，确定村集体与合作社共占4成、入股农户占6成的初次收益安排方案，探究建立敏捷多样的股权收益安排和土地增值收益安排机制，拟实施经营收益二次返利，切实保障村集体经济组织和农村居民股东权益。同时，聘请本村种植大户、贫困户进展长期或临时性工作，以工资收入的形式回馈种植大户和农户。










　　〔五〕开展新村建立。加快“四好村”创立和华蜜漂亮新村建立，着力实施农村房屋改造、风貌改造、环境整治、干净亮化工程；开展农村垃圾治理、污水处理和厕所改造，示范区内农房、道路及沿线人居环境改善逐步提升，适度统一，彰显特色；推动乡风文明示范工程建立，建立完善“一约三会”〔村规民约，村民议事会、道德评议会、禁赌反黑会〕，开展五好家庭、星级文明户、文明院落等评比，开展法律明白人、法律进乡村等活动，推动社会主义核心价值观融入群众生活；开展感恩奋进教育，大力弘扬自强不息、扶贫济困的传统美德，提振贫困群众精气神。　　乡村振兴战略调研报告2
　　20xx年3月28日至4月18日，对石堆镇全面实施乡村振兴战略，加快推动“四个城市”建立进展了调查探究，形成如下调研报告。
　　石堆镇位于安丘市东部，面积67平方公里，辖47个行政村，，，。今年以来，石堆镇以全面实施乡村振兴战略为着力点，以“产业兴隆、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富有”为目标，以开展“漂亮乡村·华蜜家园”创立活动为主线，加快推动“四个城市”建立,全力推动经济社会开展实现新突破。
　　一、根本状况
　　〔一〕全面摸排，驾驭第一手资料。全面摸清每个村底数，包括人口、房屋、根底设施、农业产业构造调整，以及村规民约制定、在外能人、冲突纠纷、村霸村痞等状况，进展深化分析研判，为实施乡村振兴战略、推动四个城市建立打下了坚实根底。