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建筑设计流程管理细那么
一、设计前期工作
1、工程接洽
由市场部代表公司与业主就设计工程进展洽商
工程接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解工程的如下根本情况：
〔1〕业主全称
〔2〕工程地点
〔3〕工程性质
〔4〕工程专业。各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。
9、工程负责人需参加第三方组织的初步设计评审会，会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。
10、各专业如未能及时完成工程者根据情节轻重扣本工程产值的 － ％，如造成甲方投诉那么罚款加倍。
四、施工图设计
1、在拿到初步设计批复后，明确工程组成员〔最好维持初步设计人员〕，成员包括：工程负责人、建筑、构造、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、工程负责人把甲方和工程组成员的联系方式制成表格发给甲方和工程组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。
3、建筑收集前期资料所有资料〔标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等〕
4、收集各专业设计所需资料， 给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现工程中可能碰到的问题。
6、工程负责人要与市场部了解甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程工程设计进度表〔施工图〕详见附件三 业会签表：详见附件六、七、八
7、对于同一业主、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请公司领导制定统一的设计导那么。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。如发现应付带签者扣本工程产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核构造模型。校审图纸不仅要看构造图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，防止出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、工程归档。
11、各专业如未能及时完成工程者根据情节轻重扣本工程产值的 － ％，如造成甲方投诉那么罚款加倍。
12、施工图送总公司审定的，原那么上由构造专业人员与总公司对接,一个工程指定一个人员，防止重复对接。并且工程负责人在做方案时应充分考虑总公司的审图时间周期，留有足够的时间安排工作。需加急的工程由部门负责人跟总公司申请加急审定。
后期效劳
1、施工图审查〔消防审查、人防审查〕
工程负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图公司联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查公司。
2、施工图交底
接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总 给我公司。施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。
3、变更的处理
各专业因甲方提出的变更需甲方发 确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更 给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。
4、基坑验槽
构造人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
5、根底验收
构造人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
6、主体验收
工程负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
7、设备安装
设备专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出适宜意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进展。
8、外墙装饰
建筑专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出适宜意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进展。
9、竣工验收
建筑、设备最少各一人到场，仔细认真查勘现场情况，客观指出建筑存在的各种问题，提出相应的整改措施。拍摄图片，写整个工程的总结。
10、所有专业在后期效劳中需态度积极，及时响应，保证施工时间进度，所有变更资料需在个人及工程负责人处双备份，所有资料需在竣工后及时归档。
11、后期效劳中，如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本工程产值的 － ％。
六、协作设计局部〔如设计工程涉及到外单位协作局部，照此执行〕
1、工程内有分项需由专业公司另行设计的内容，需与我方设计协调的，专业公司设计包括以下局部：

园林设计时由园林设计公司结合建筑初步设计室外总平面的布置、道路、竖向和管线等图纸进展园林设计，并向我方提供园林用水、用电及地下室顶板上的园林设计荷载的相关资料，我方向园林设计公司提供总图消防、