设备管理工作总结设备管理工作总结.doc

设施管理工作总结设施管理工作总结
设施管理工作总结设施管理工作总结
在xx年上半年度的电气设施管理工作中，主要围绕保证电气设施平稳长满优运行为中心，展开电气设施隐患综合治理工作，加强运行设施的监控维护力度，落实各项管
设施管理工作总结设施管理工作总结
同时还从技术上对各样设施故障进行检查和剖析，指导检维修人员进行办理，从更本上解决问题。
三、电气设施管理方面
上半年，我们经过不同形式的敦促和检查，落实各项管理制度和
规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查;定期的每个月设施大检查，对查出的问题，隐患实时的进行办理。同时经过检查，敦促运行班组做好设施运行维护工作。
认真落实"三三二五"制。进一步推动三图电子化工作，为此特意和专家中心签署了合同，确定"三图"电子文档在下月达成。按三定要求，达成了三定计划的编制，展开了"三定"准备工作，在下半年展开
电气设施"三定"工作。设施管理工作总结
半年的设施管理工作，我们转变技术管理观点，重点突出技术指导与设施检查保养培训，根据年初拟订的设施管理计划有序进行，取得了优秀的收效。
一、完善设施管理制度，落实设施管理责任
在这半年中，针对设施管理中出现的问题，完善了设施管理台帐，维修、保养计划及设施检查记录，整理成册，归档保留，做到有据可循，有资料可查;修订设施简历册，从头整理完善技术参数资料，切确实实做好设施管理工作。
之后，在成立健全管理制度的基础上，落实设施管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容联合现场设施检查登记，在很大程度上提高了设施操作者保养、维护设施的积
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极性，日检、周检和月检率都在100%。经过检查，发现问题实时解决，实时总结，贯通融会，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设施的完好率。
经过展开技术技术比赛和设施评优工作，来查验设施管理工作的真切水平、是否卓有收效。
二、设施管理、检查、办理现场化，提高工作效率
基础工作完善此后，重点抓现场管理，加大设施检查力度，除去安全隐患。针对机械设施运行中出现的问题，实时检查，实时发现，实时敦促整改与维修，改变方^案范%文库整理^电话通知不到现场的管理思路，实时跟设施操作人员交流，认识机械设施在使用中的运行情况;方案"范文，库。为您。收集整理/，掌握机械设施的"录，以备此后查问参照。
对影响安全运行的重点部位出现问题的，平时@方案。范。文。
库"整理检查中间没有实时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效查核管理办法履行，加大管理力度。
经过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设施使用人员管理设施的积极性，能主动维护保养机械设施，主动提出问题，主动探讨磋商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设施维修标准化，故障原因制度化
上半年的维修任务为1000多项次，其中企业其他单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我
设施管理工作总结设施管理工作总结
们根据工作中的实际情况;方案"范文，库。为您。收集整理/，规范设
备维修标准，班组之间相互协调共同达成维修生产任务，减少了因为
责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。
生产中故障维修，战胜过后维修的缺点，做到设施保养、检查有
计划有步骤的进行。故障原因追根问底，彻底找出原因所在，彻底维
修，完善总结故障现象和原因剖析。如：
1、客梯车3号和鲁F11361飞轮齿环铣齿现象的问题。经过和司机交流认识使用情况;方案"范文，库。为您。收集整理/，和技术维修管理人员的探讨、剖析，查阅了有关资料，对造成"铣齿"的这种现象，我们姑且清除了启动机本身的问题。造成这种情况;方案"范文，库。为您。收集整理/的原因：一是使用不当;二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作。前两种情况;方案"范文，库。为您。收集整理/经过问询和现场认识，从掌握的资料来看，不是主要原因;剩下后者，经过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩
短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其空隙小于3mm的方法进行齿圈改换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常优秀，问题获得了有效解决。
2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端
起升链轮的空隙偏大，造成起升偏移。经过拆检内外门框架、链轮及
导向