最新建设工程项目管理规范修订稿.doc

建设工程工程管理标准修订稿
建设工程工程管理标准
〔修订稿〕
2022年3月
目 次
总那么
术语
工程管理范围
作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。
工程发包人〔employer〕
在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
工程承包人(contractor)
在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
工程分包人(subcontractor)
经发包人同意，受总承包的委托，承当总承包工作范围中的局部工作的单位。简称为分包人。
工程范围管理(project scope management)
对发包人和承包人共同约定的有关工程工作范围的定义、确定和变更等管理工作。
工程管理规划大纲(outline for construction project management planning)
承包人在投标时确定工程管理目标、规划工程实施的组织、程序和方法的文件。
工程管理目标责任书(responsibility document of construction project management)
承包人根据有关要求，规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和平安等目标并作为工程考核评价依据的文件。
工程管理实施规划(execution planning for construction project management)
承包人根据工程管理规划大纲编制的指导工程实施阶段管理的文件。
工程管理组织(organization of project management)
工程管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的工程管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。书中非特指时，系指承包人的工程管理组织。
工程经理部(project team)
由工程经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场进行工程管理的组织机构。
工程经理(project manager)
承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。
工程经理责任制(responsibility system of project manager)
承包人确定的以工程经理为责任主体的工程管理目标责任制度。
工程进度管理(project progress management)
承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的方案、控制、调整等管理工作。
工程质量管理(project quality management)
承包人为提高工程的固有特性满足要求的能力而进行的管理工作。
工程平安管理(project safety management)
承包人使工程的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。
工程本钱管理(project cost management)
承包人为使工程本钱控制在方案目标之内所作的预测、方案、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
工程本钱核算管理(project cost evaluation management )
承包人对发生的费用进行归集，统计其实际发生额，并计算工程总本钱和单位工程本钱的管理工作。
工程环境管理(project environment management)
承包人为实现文明施工，所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。
工程采购管理(project procurement management)
承包人对于工程所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供给商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。
工程合同管理(project contract management)
承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。
工程资源管理(project resources management)
承包人对于工程所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的方案、使用、控制、调配等管理工作。
工程信息管理(project info