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监理规划范本
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XXX办公楼
监
理
规
划
编 制 人： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。
〔三〕专业监理工程师的岗位职责
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1、负责编制本专业监理实施细那么；
2、负责本专业工作的具体实施
3、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；
4、承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更向总监提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为没有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。
〔四〕监理员的岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；
3、现场检查工程质量、进度情况；
4、做好现场见证取样工作；
5、复核从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
6、按图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；
7、关键部位做好旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
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8、做好监理工作方案、小结、汇报、报表、资料、文件、监理日志的管理工作。
五、工程监理部主要工作范围
1、根据本公司与甲方签订的监理委托合同，本工程为施工阶段监理，范围为：设计图中包括的土建〔地基根底、主体结构、装饰装修工程〕和水、暖、电的安装工程，本工程监理工程部负责对委托工程实施施工阶段工程监理；
2、主要工作内容主要包括：施工阶段的平安控制、质量控制、进度控制、投资控制；实施施工现场协调，对施工合同约定条款进行管理和协调，掌握和了解建筑市场管理信息和造价管理信息，协调和了解第三方的争议；当建
设单位与施工单位发生争议上升到诉讼时，监理单位应按事实作证。
六、工程监理部主要工作内容
根据监理委托合同和建设工程监理标准要求监理部主要工作内容如下：
审核施工单位开工、停工、竣工申请报告，根据实际情况核准或否认相应报告
审查施工单位质量管理体系，施工技术人员构成，工程技术人员的技术职称证书和资质证书，特殊作业人员的上岗证，审查分包单位的资质、营业执照、资质等级证书、许可证等。
审查施工单位平安管理体系，平安管理措施和进场施工人员三级平安教育情况。
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审查图纸、参加设计交底、提出解决设计图纸中的问题，查验施工测量放线成果。
参加第一次工地会议、主持工地每周一次监理例会，对施工质量、进度、投资中出现的问题及合同约定条款中建设单位与施工单位发生的争议，按事实协调作证。
按监理程序施工单位和施工工程通过检查、旁站、见证、考察、验收、发现问题限期整改、停工等措施，对施工质量、进度、造价进行控制，协调第三方争议。
签署施工质量及验收技术资料，对工程信息及施工技术资料、文件，建设单位和承包单位之间发生的与工程合同有关的联系文件，进行管理、传递和执行。
8、对施工单位进行监理交底，对施工工程中的质量通病进行预测和防治。
9、对建设单位及上级公司进行月报总结，对工程工程阶段质量进行评估，作评估报告或专题报告。
七、工程监理部工作控制目标
1、质量方针：以优良的品质为业主提供满意的效劳。
2、工作目标：监理合同履约率到达100％。
3、工期目标：建设工程施工合同中甲、乙双方约定的工期天数，到达竣工验收合格标准。。
4、工程质量控制目标建设工程一次验收质量合格：
根底分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。
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主体分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。
装饰分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。