完整公司企业文化方案.docx

完整公司企业文化方案
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XX有限企业
企业文化建设推行方案
永远
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的生命力！
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一、理念篇
世纪企业之间的竞争，实质上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的
表现，是一个企业文明程度的反响，也是知识形态生产力转变为物质形态生产力的源泉。
空调企业创立三年多以来，积淀了必然的文化底蕴，但面对新的形势、新的任务、新的时机、新的挑战，要想在强烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的超越式发
展，就一定成立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和
创新，创立培养先进的企业文化，踊跃推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企
业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，创立“企业有生气、产品有名
气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神相貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同崇奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx
全体职工的文化，需要大家的共同参加，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程，也
是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体职工共同参加，上下左右同心协力，进一步创立全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包含性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设供给指导，又要吸取亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以企业的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培养开辟创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为重点，以成立规范的运转体系和推行强有力的领导为基础，整体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、浸透到企业的各项工作中去，推动企业全面系统发展。
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经过贯彻和落实以人为本的科学发展观，提讲和推行先进的企业核心价值观，打造高素质
的管理队伍，职工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励体系和服务系统，成立内强
素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化系统，全面实现企业向科学管理、
文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推动企业连续牢固健康发展和
企业全面进步。
（三）建设推行目标：次序渐进、指引适应、开放交融
次序渐进
企业文化是一个从载体到实质、从表层到实质的系统，操之过急，职工接受程度有限，
收效差；行动过于迟缓，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长久的过程，不行能一蹴而就，一定按照发展规律进行科学的建设。
文化的改革涉及价值观的转变和一致，是个难过困难的进度，会遇到很多阻拦，所以需要
长久推行下去，不能够前功尽弃。要增强研究和规划，抓住决定文化建设根本收效的举措，
做到重点突出，稳扎稳打，次序渐进，经过长久不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建
设的目标。
指引适应
文化建设依据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实质，提出相关要求，尽量防备
命令性的“决策——执行”的方式，而应采纳宣传、指引职工自觉参加、自我拘束、自发
接受、平行推动且高度透明的方式，必需时能够采纳必然激励方式来指引和控制组织职工
的活动，最后形成职工的自觉意识与共识的文化。
开放交融
在文化建设中按照开放交融的目标，增强与外界及企业内部的沟通互动，让更多的人
认识和认识xx企业。经过开放，吸取交融内外面先进思想，进一步提高文化建设和内部管
理水平，形成独具特点的企业文化，把企业文化建设系统的实质系统和载体系统有机交融
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为一体。