2022年职场目标OKR管理培训课件PPT.pptx

management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
宣讲人：某某某 时间：
职场目标OKR管向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。
3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！
推出一个很棒的最小化可行产品（MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。
用户增加一倍。
B系列产品收入增加到500万美元。
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设置KR的原则：
1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。
O：推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
KR1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。
KR2：净推荐值达到8分。
KR3：15%的转化率。
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如何实施OKR？
05
第五章
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在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。
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OKR
实施
流程
确定OKR
目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。
KR是用来判定到期时目标是否达成。
公示OKR
公示并不是把确定好的OKR通知全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对于公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家对目标的理解一致。
执行OKR
执行的重点是“定期检查，必要时调整”。OKR在做检查时应考虑的因素要涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”。
沟通与打分
OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出舒适区突破自我，所以目标100%完成不一定是最好的，-。
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避开OKR常见的坑
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第六章
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OKR设置案例
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第七章
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更多地区覆盖
更多司机
更低的价格
更多需求
更少司机闲时
更快接客
我们假设Uber在2014年靠这个模型“活”了，如何使用OKR来帮他们
实现这一切呢？
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我们来这样设计OKR。
Objective 目标：招募更多的司机
• 所有地区的司机基数提升20%
• 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
• 上海的覆盖率提升至100%
• 所有活跃城市的覆盖率提升至75%
• 交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
• 定义并评