超市商业计划书(超市,商业计划书).pdf

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超市商业计划书(超市,商业计划书) 
、调味品、
罐头食品、奶粉、婴儿食品、茶叶、咖啡、保健食品等。
3、百货：精品、化妆品、办公用品、玩具、体育健身用品、家居用品、大小家具、家庭
五金用品、床上用品、皮具箱包、服装鞋帽等。 超市组织机构图 超市投资财务测算
费用对比
损益平衡点是零售行业的生死线，高于损益平衡点则盈，低于损益平衡点则亏。费用是决
定损益平衡点最重要指标。而租金是所有费用中重要的一个组成部分。以下是 2014 年城
市商业地产租金对比。
的利润却少得可怜，甚至为负。乡镇市场的低费用是任何城市所不能对比的，损益平衡点
极低，经营风险非常小。 4、毛利润和净利润
毛利润主要由销售额和平均毛利率决定。城市卖场由于日趋激烈的恶性竞争，市场已趋近
饱和，毛利率日渐低下，中国十强超市连锁的毛利率只有 12-13%。1 年 1 个亿销售额的大
卖场，毛利只有 1200-1300 万，去掉费用，净利基本为零。如果没有五花八门的进场费、
堆头费、条码费等等国家明令禁止的“苛捐杂税”，大部份的卖场净利都为负数。一些大
大小小的民营企业粉墨登场，严酷的结局却早已
注定。而沃尔玛、家乐福等外资零售业的平均毛利率却是例外，平均率高达 23%以上。
乡镇超市的销售额也许永远不能和城市卖场相提并论，但平均毛利率和净利率却居高而稳
定。我们驱车考察了济宁地区、菏泽地区二十多个乡镇，平均毛利率在 18%至 22%点左右，
净利率在 7%至 10%之间。
一、投资计划：经营面积：500 平米
二、投资回报：
2、净利预估：1、保守毛利率预估：16%以上 2、保守销售预估：500 万
3、保守毛利预估：500*16%=80 万 4、保守净利预估：80-= 万
4、年投资回报率：
roi[年投资回报率]=年收益/投资*100
=*100%=%
3、损益平衡点预估：
年损益平衡点=费用预估/保守毛利率预估=442014/16%=276 万 日损益平衡点=276 万
/365= 万 三、经营战略
1、采取自营占 60%，40%生鲜租赁经营（寄 售返点）
八、项目的盈亏
++项目
超市投资建议 家家悦很强势，
我们要建立一个一个连锁超市系统 组织机构设计如下
总部要设采购部，营运部，信息中心，防损部，财务结算中心 各店设，店长，生鲜，百
货，食品部、防损部，综合部，财务部 分店开店投资，设备装修等每平米投资 800-1000
元
开店运营资金 150 元-230 元每平米（每平米库存 500-700 元，30%现金采购） 单店开店成
本，每平米 950-1230 元平米
我们的优势，形成超市影院两大主力业态，形成有竞争力的商业核心竞争力 为公司后期
发展奠定良好基础 可以商业定做，
不足，初期组建成本高，特别是++项目，大部分商户与是青烟威代理，商户资源与济南不
重合，需要再建一套供应商系统。 机会，
风险，后期运营难度较大，需要公司持续投资和培育
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水果超市的商业计划书范文
一、 立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特
点的销售。超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售
业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在
产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。它以连锁店开设在社区内，其营业面积
不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许
多便利店都采用 24 小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、
高回