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服装店员工作总结
篇一：服装店员工作总结范文
　　服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和坚信客人。
　　在下月工作打算中下面的几项工作作为主要的工作重点：
　　1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。










　　2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。
　　3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。
　　4、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。
　　我认为我们男装专卖店的开展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
　　以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。　　篇三：服装店员工作总结范文
　　服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素养与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为无视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能到达预期的'效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。










　　在销售过程中，店员在推销商品、供应效劳、传播零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重应考核她们的外表形象、沟通实力、一般学问与专业学问、对工作的忠诚度方面。
　　当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择必须的测试方法包括笔试工，作为选择应聘人员的根本依据。店员的聘请的方法包括笔试，作为选择应聘人员的根本目的是测试应聘人员的学问水平与一般实力(如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、缔造等)，面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质(如精社面貌、仪表、性格、诚恳性、价值观等)及从事零售工作的专业实力(如待人接物的实力、视察实力)等
　　每天与很多形形色色的顾客打交道是店员工作的根本特点，店员必需有充足的精力、良好的人际互动实力与高尚的职业道德，才能向顾客供应满足的效劳。因此在选聘店员时，须要考察应聘人员以下几个方面的素养：
　　(1)身体素养。
　　为了协作零售店的形象及产品组合特点，对店员的安康、体型、身高、年龄、性别等方面应当有特殊要求。
　　(2)特性。
　　主要从应聘人员的一般实力、气质、性格等方面考察，对店员的根本要求包括：好学上进、思维敏捷、视察实力强、沟通实力强、动作迅捷、热忱大方、性格开朗、为人诚恳、工作细心和而心。










　　(3)工作实力。
　　对工作实力的考察可从教育水平、商品特地学问、零售效劳技能、工作经验等方面进展。
　　员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意