生产计划年终总结.docx

生产计划年终总结
生产打算年终总结1
　　一、 打算与产能
　　1、关于打算
　　20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产打算，把生产任务层层分解，环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。










　　存在的缺乏与问题
　　20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了必须的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：
　　1、思想方面:仍有局部员工思想懈怠，不踊跃主动，组织观念淡薄，进而表此时此刻工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。
　　2、技能方面：由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在必须程度上影响了产品的产量和质量。
　　3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
　　4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。
　　5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅。生产打算年终总结2
　　弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培! 新的一年已经起先了，此时此刻我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。










　　作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进展跟踪，落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成状况;3、帮助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。
　　在实际生产过程中会发觉很多问题，我们公司是一个组装运用型企业，许多生产所需的物料包括库存缺乏的物料都须要选购，物料回厂时间不相同或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就须要对生产所需的物料进展跟踪、确认，随时跟选购沟通、联系，驾驭各物料回厂时间，反应给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出此时此刻生产过程中哪个配件缺少，导致无法接着生产，从而影响出货。因此加强与选购之间的联系是必需的，全面驾驭产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都须要将首样提前做好并确认无误后再生产，否那么大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是肯定不允许的。因此，在产品生产前必须要确认首样是否已经完成并且确认无误。
　　作为经理助理，就应当为经理分担一些，许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题刚好处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不行少的，遇到问题处理不了，就应当刚好反应上级帮助解决这点必需加强。










　　作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有打算的去实施、贯彻。我对自己试用期三