研发工作计划.docx

研发工作计划
研发工作打算 篇1
　　餐 饮 总 监
　　岗 位 工 作 指 导 手 册
　　·工作职责
　　·工作时间
　　·工作表格
　　·工作流程
　　·工作方法
　　·相合体，采纳请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、刚好有效解决，不拖后腿。
　　四、 完善技术文档管理
　　为了确保产品研发成果顺当进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发起先，文档就将同步进展，编制产品设计文件〔包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图〕、选购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，起先编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，遵照文档管理要求进展文件发放保存与新旧替换。










　　五、 人才培训与引进
　　中心在研发过程中始终以开发与人才造就同步进展，一方面踊跃培训公司现有技术人员的业务素养，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
　　六、 工程申报与专利申请
　　踊跃做好专利申请与科技工程申报打算，力争在年内完成一个科技工程申报与二个专利申请工作。
　　七、 其它工作
　　踊跃协作公司支配的的其它工作，踊跃效劳于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。研发工作打算 篇3
　　时间飞逝，转瞬间道别了20xx年，迎来了充溢盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互协助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：
　　在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的构造上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；










　　关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进展具体的分析，大局部是用户运用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户运用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。
　　开发部缺乏之处，对新产品开发新思维实力驾驭得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还须要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际运用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与驾驭最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发实力。
　　在20xx年里研发部工作完成事项如下：
　　一、完成新开发产品共3项27款：
　　二、完成优化更新产品共3项20款：
　　三、完成电源优化共4款：
　　四、协作外界限制电源优化共4款：
　　研发部20xx年打算
　　随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司开展的须要，开发部在新的一年里做好如下工作打算：










　　一、开发方针
　　“持续创新，稳步开拓，精益求精！”
　　LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都须要用充分的实践检验前方可投入市场，精益求精