关于加强房地产和建安企业税收管理的几点启示.docx

关于加强房地产和建安企业税收管理的几点启示
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对于增强房地产和建安公司税收管理的几点启迪
行业发展的实质，所以，一定转变观点，解放
思想，浑身心地投入。二是政策指导。针对市局下发的两个行业税收
征收管理方法，组织相关科室认真研究，拟订详细落实方法，对各科
所在实质操作中碰到的广泛问题采纳一致培训的方式进行解决， 一些
特别问题，请示上司机关后妥当解决。经过有效的政策指导，使全局
干部娴熟掌握相关政策规定， 全面掌握政策重点， 保证了整顿工作的
顺利进行。三是方法指导。局领导十分重视两个行业整顿的领导艺术，
特别重视增强整顿各阶段的环节管理。上半年整顿以来，共召开 19 次科所长会，专题剖析两个行业税收管理各个环节上存在的问题和不足，研究解决方法，实时指导相关科所正确掌握重要环节的税收管理，同时针对行业经营状况和不一样特色， 拟订了《对于增强行业整顿的若干建议（试行）》，对行业管理方法进行了细化，使其更具操作性。在
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两个行业整顿的每一个环节、 每一个阶段， 都成立了相应的应付之策
和暂时方案，在工作实践中发挥了踊跃作用。四是宣传指导。在内部
人员全面掌握政策、 方法的基础上， 对所辖的所有房地家产和建安企
业睁开宣传攻势，使上司政策深入到两行业的所有公司。第一，召开
房地家产和建安公司法人代表会谈会， 宣讲相关政策规定， 听取公司
建议，解说整顿的重要意义，做到政策公然、标准公然、方法公然。
其次，以管理科为单位，组织公司财务主管进行政策培训，进一步学
习上司相关规定， 吃透政策规定，掌握详细步骤，做好整顿配合工作。
二、 深入检查是两行业整顿顺利进行的重点
两行业共同的特色是经营收入数额较大， 成本花费难以掌握，所以，在搞好宣传的基础上，我们采纳有效举措，深入检查，摸清底数，为
全面整顿建安公司和房地家产确立了基础。 一是明确职责， 推行责任制。采纳班子成员分工负责、区分范围、责任到人、三级署名认同的方法，抽调 50 名业务骨干构成 25 个检查摸底小组，分别对××户建安公司和 54 户房地家产进行深入检查，全面掌握其经营收入，成本花费、核算方式等基本状况，获得了第一手资料。二是区分层次，
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关于加强房地产和建安企业税收管理的几