浅谈卓有成效的管理者的读后感.docx

〈〈卓有成效的管理者》一书由现代管理学之父一一彼得•德鲁克于1966年编著出版，主要论述管理者如何做到卓有成效，是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血，是高级管理者必读的经典之作。
本书探究的论点和论证结果是基于两项基本观
有效的管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。他们不会把工作建立在白己的短处上，也绝不会去做白己做不了的事。如果一个管理者仅能见人之短而不能识人之长，仅限于避免其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位平庸者，不能称为卓有成效。
管理者在用人之长的同时，要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为完美无缺的人。有效的管理者懂得如何发现并发挥每一个人的长处，所谓“物尽其用、人尽其才”，让平凡的人做出不平凡的事情。只有当一个人的短处影响到其发挥长处的时候，才应该考虑如何予以限制，或予以帮助和弥补。
四、要事优先
大学曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
有效的管理者总是先做重要的事情，而且一次只做好一件事，所谓“要事优先”。对管理者而言，值得去做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，管理者都要面临哪些事情需要优先处理，哪些事情可以缓一缓再办的思考和决策。
有效的管理者善于集中精力于少数重要的领域，做出优秀的绩效进而产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定其优先次序，而且会坚守优先次序。他们会把主要精力集中在当前正在进行的要事上，而不会再去兼办其他事情。完成一件要事后，他们会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
如何确定优先次序有如下几条重要原则，每一条都与勇气密切相关：
1、重将来而不重过去；
2、重视机会，而不能只看到困难；
3、选择白己的方向，而不盲从；
4、目标要高，要有新意，而不能只求安全和方便。
管理者要想集中精力，全神贯注于一件事情，一定要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的事情。只有这样，管理者才能
成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶，才能更好地追求卓有成效。
五、有效决策
管理者的任务繁多，“决策”只是其中一项。只有管理者才需要做决策，管理者之所以为管理者，正是由于他们拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他们能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。
决策的五个要素：
1、要确实了解问题的性质
如果问题是经常性的，则需要一种“经常性的解决方法”，换言之，需要制定一种规则、政策或原则来根本解决问题。一旦有了正确的原则，一切类似问题的解决都将易如反掌。如果问题是偶发性的，则需要个别对付，分别处置，没有规则和原则可循。
2、要确实了解决策应遵循的规范
决策的目标是什么？应满足什么条件？用科学术语来说，这就是所谓的“边界条件”。边界条件说明得越清楚和精细，则据以做出的决策越有效，越能解决问题。反之，边界条件不够明确，则所做的决策不论看起来如何了不起，都肯定是一项无效的决策。
3、要研究正确的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么
仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。人总有采取“折中”办法的倾向，如果我们不知道符合规范及边界条件的正确决策是什么，就无法辨别正确