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开门红活动方案
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开门红活动方案
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以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术
领先，管理科学”的原则，秉着“看准的事快定，定了的事快办，红活动方案
体制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促使班组、区队队伍
的稳定。
2、采取各样举措、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生
产
⑴各单位要加强时间观点、任务观点，充分认识到生产正常是保
证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每日的掘进
生产，以天保月，促使全年任务的达成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、
断面和岩性情况，优化提、运设计，保证提升运输方式合理。实时优
化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，保证掘
进迎头排矸实时，迅速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提早做
好有关设备的购买和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，
做到早购买、早安装、早运行，知足井巷掘进和生产需要。元月份
达成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬达成左
鸠戛矿暗槽施工方案和举措编制工作，提早准备有关支护材料，精心
组织、优化工序、科学施工，保证暗槽施工安全和进度，并做好下山
掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的拟订工作。
⑶掘进工区要针对年关的详细情况，采取积极举措，做好稳定人
员工作，保证节后人员准时到位，各工种配备齐备，保证安全安全、
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正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，保证
各准备巷道、举措工程实时动工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预告和指导
工作，实时调整施工方案和支护设计，工区按照有关指令和举措要求，
不折不扣仔细组织生产实施，确实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至限制掘进进度的重点问
题。工程管理人员要利用好调动会议、安全例会、技术例会等会议，
调动掌握并实时协调停决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影
响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。
3、超前策划、提早准备、精心组织、科学施工，保证各项工作
稳步有序进行
⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，
严格落实作业计划，保证三类工程合理有序展开，以土建、安装保矿
建，以矿建促土建、安装，保证各生产及协助系统建设按期有序进行。
持续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，保证
各项建设顺利进行。
⑵永远供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供
水系统的安装、改造工作，保证风、水、电正常供给，