施工成本管理与施工成本计划.docx

施工本钱管理与施工本钱方案
2Z102041 施工本钱管理的任务与措施
施工本钱:是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
建立工程工程施工本钱组成：直接本钱和间接本钱。
直接本钱：是指施工过程中消耗的构成工程实体或
目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进展比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处分。
本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结和评价。
本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。
本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目标的实现，而本钱核算又是对本钱方案是否实现的最后检验。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
二、施工本钱管理工作的措施
施工本钱管理措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
组织措施
是其他各类措施的前提和保障，如：实行工程经理责任制，落实组织构造和人员、明确任务和职能分工、编制本钱方案、确定工作流程等。
技术措施
是纠偏的关键，多个不同的技术方案，比拟选择最正确方案。
如进展技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方法，进展材料使用的比选；确定最适宜的施工机械、设备使用方案；应用先进的施工技术，先进的机械设备等。
经济措施
是最易承受和采用的措施。如编制资金使用方案、确定和分解本钱目标、本钱管理目标风险分析、制定防范措施等。
〔4〕合同措施：
如适用的合同构造、合同条款中考虑本钱因素、潜在的风险因素、处理索赔等
相关事宜。
2Z102042 施工本钱方案的类型
1、竞争性方案：即工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案
发生阶段：工程工程投标及签订合同阶段
本钱方案类型：估算本钱方案
依据：以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据
内容：以有关价格条件说明为根底，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
2、指导性本钱方案：即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。
发生阶段：选派工程经理阶段
本钱方案类型：预算本钱方案
依据：以合同标书为依据
内容：是工程经理的责任本钱目标，按照企业的预算定额标准制定的设计预算本钱方案，一般情况下只确定责任总本钱指标。
3、实施性方案本钱：即工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，以工程实施方案为依据。
发生阶段：施工准备阶段
本钱方案类型：施工预算本钱方案
依据：以工程实施方案为依据
内容：以落实工程经理的责任目标位出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱方案。
施工预算和施工图预算的区别
1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
2、适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建立单位也适用于施工单位
3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核成效、进展经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产本钱和推行内部经营承