第五讲 传媒内容产品的生产管理.ppt

第五讲传媒内容产品生产的管理?(采编环节) ?第一节生产的特性?第二节生产的管理 1第一节生产的特性?(一)生产单一内容产品,印刷传媒最终是个体完成(一篇稿件) ,电波传媒集体完成(一个团队) 。?---管理上: ?人员配备要注意; ?对印刷传媒—强调个人创新精神…;电波传媒——强调团结精神、注意领导职能的协调行为…。2 ?(二)生产过程中, ?电波传媒比印刷更关注符号一些。?人物长相、画面视觉形象; ?声音、语调。 3 符号——意义?实践中: ?印刷:基本追求符号之下的意义?电波:比印刷传媒更关注符号一些?印刷—深度; ?(“传播理性文明”、“思考力和深度”) ?电波—生动。?电视——生动,比印刷传媒等有吸引力; ?收音机——强调符号本身即语调等—通过感性优势吸引受众; ?电影——生动(冲击力、震撼力) 。4但: ?内容产品是附着于物的精神产品——归根结底其内核是意义。(电波传媒的也是) ?电波传媒内容产品的意义可以浅一点, 结合其符号形成生动优势——但过分强调符号追求感官刺激、忽视意义肯定不对。?电影 5第二节生产的管理?(中国) ?一、报社生产的管理?二、电台、电视台生产的管理 6一、报社生产的管理?1、“量化管理”(控制职能) ?2、“部版合一”制(组织) ?3、编采合一制(组织) ?4、编辑中心制(组织) ?5、编辑责任制(组织) ?6、内部评奖制度() ?7、末位淘汰制() ?8、《新闻出版保密规定》(中观管理层面) ?9、审读制(中观) ?10、违纪报刊警告制度(中观) 71、“量化管理”(控制职能) ——规定采编人员在一定时期内应完成的工作量,到期进行考核并据此计算薪筹等的一种机制。实质——控制职能中的绩效评估。 8 绩效评估( Performance Appraisal ) 定义:收集、分析、评价、传递有关员工在其岗位上的表现和工作结果等方面信息的过程。 9: 优点: 能激励员工(奖勤罚懒) ; 管理科学化(提供了评估员工工作的量化依据) 。缺点: 有时会弱化工作积极性。( 对懒者有督促作用;但完成量后弱化工作积极性。——人的惰性) 有时会有片面性。(指标体系——对员工、工作机会等的特点难充分兼顾。“学者型”、“跑街型”记者; 军事新闻与社会新闻记者。) 10