企业薪酬设计方案.docx

企业薪酬设计方案
（二）市场调查方法。
⑴ 要充分利用社会上的信息资源，广泛搜集各种相关的技术、经济数据。
如劳动力市场上的各类人员的指导价、统计部门公布的各行业各类人员的薪酬
水平。
⑵ 企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和企业薪酬设计方案
（二）市场调查方法。
⑴ 要充分利用社会上的信息资源，广泛搜集各种相关的技术、经济数据。
如劳动力市场上的各类人员的指导价、统计部门公布的各行业各类人员的薪酬
水平。
⑵ 企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查。
三、薪酬设计遵循的原则
（一）公平原则
⑴ 内部公平。在薪酬管理时，必须采用一种透明、竞争、公平的薪酬体
系，这对于激发员工的积极性具有重要的作用。
⑵ 外部公平。外部公平是指同一行业，同一地区或同等规模的不同企业中
类似职务的报酬应当基本相同。
⑶ 员工个人公平。员工个人公平是指对同一企业中从事相同工作的员工的
报酬进行互相比较时应该公平。
（二）竞争原则
竞争是指在社会上和人才市场上。企业的薪酬规范要有吸引力，才足以战
胜竞争对手，吸引和留住企业所需的人才。因此，有条件的企业，在制定薪酬
政策时，应采取高于其他企业的薪酬政策，以保证最大限度地吸引和保持最优
秀的人才为本公司服务。假如企业的薪酬水平较低，必然在与其他企业的人才
竞争中处于不利的地位，优秀人才将与企业无缘。所以，必须充分考虑各品种
型员工的需求和企业现状，制订具有竞争性的薪酬方案。
（三）经济性原则
提高企业的报酬水平，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时也要明
白，企业支付给员工的报酬是企业所生产的产品或服务的成本的重要组成部
分，过高的劳动报酬必然会提高产出在市场上的价格，从而降低企业的产品在
市场上的竞争力。所以，报酬管理办法不能不受经济性的制约。不过，在考察 人力成本时，不能仅仅看薪酬水平的高低，还要看员工的绩效水平。实际上， 员工的绩效水平对企业产品竞争力的影响会大干成本因素。此外，人力成本的
影响还与行业的性质及成本构成有关。
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