质量标准化方案.docx

质量标准化方案
　　质量标准化方案 本文简介：
建筑工程质量标准化实施方案一、工程概况工程名称：界首市2022年保障性住房徐寨新村〔二期〕一标段建立单位：界首市房地产管理局设计单位：阜阳市和定期质量检查。
〔3〕实行质量检验、检查制度。工程经理部实行日常检查和定期检查制。各工程部每天都要开现场碰头会，由工程部对当天质量工作状况做出分析和总结，并提出解决方法，工程部每周进展一次质量检查，发觉问题刚好处理，以工作质量保证工程质量。
公司每月进展一次质量、平安大检查，检查结果参照公司检查制度进展奖罚，并发布检查月报。对检查出的问题刚好下达整改通知单，月中复查，没有整改或整改不到位的将加大惩罚。
〔4〕完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检限制，严格执行自检、互检、交接检制度，工程质量工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验前方可进入下道工序施工。
〔5〕质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票推翻权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、传播教育、实施步骤、措施与对策、奖罚方法、阶段总结等方面制定具体打算。










〔6〕谨慎落实技术交底制度，按专业工程师--施工员--班组长--技术工人的程序分级进展技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清晰。
〔7〕实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品爱护等关键环节的限制。
〔8〕加强全员成品爱护意识教育，爱护已完工程不受污染和损坏。
〔9〕加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。
〔10〕建立工程专项嘉奖基金的鼓励机制，提高工作成效。为此，我公司将从公司专项嘉奖基金中划出必须基金，特地用于嘉奖对本工程作出奉献的管理人员及操作班组。
〔11〕层层签定工程责任状。公司总经理与工程经理签订质量标准化工程责任状，明确工程经理责、权、利，以及奖罚措施；工程经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量在合同中明确奖罚措施。
〔12〕对质量标准化落实得好，质量、平安管理有特色的工程工程，以及取得本行业权威机构的关注与支持的工程工程，要踊跃、主动邀请省、市有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又从中得到专家们的珍贵建议和看法，为最终工程质量的到保证打下良好的根底。










〔13〕重视施工过程动态资料的搜集。对重要的构造、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥当保管。以备探究，发觉缺乏，改良方法，下次遇到类似问题，以便有更好的解决方案。
2、技术管理保证措施
〔1〕严格遵照现行《建筑工程质量验收标准》及标准的规定施工验收，对要求复试的建筑材料必需遵照规定进展复试和见证取样。
〔2〕严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。
〔3〕做好隐藏工程验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行混凝土浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量限制，逐级做好技术交底，使参与施工人员熟识本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验限制点，严格要求施工人员按工艺要求进展作业，使施工工艺标准化、标准化。
〔4〕推行ISO9000国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。
〔5〕开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进展检查和复核，幸免发生重大过失，如基准轴线的定位，各种架空埋地管线的标高和坡度的复查。
〔6〕刚好收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、精确性及与工程进度的同步性。