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述职报告(班组班长).docx


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述职报告(班组班长)
  述职报告〔班组班长〕 本文简介:
述职报告〔班组班长〕各位领导、各位同事:???今日,我很开心站在这里向大家述职报告,2022--2022年是公司第三次跨越最关键训学习。
三、班组管理方面
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以人为本?
落实制度
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科学化管理是企业开展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。本班在踊跃推行“三化”管理中,针对人员的配置、燃油的测标,现场的改变等做出合理支配,力求标准化、标准化、精细化。本班能解决的事情绝不要求上级解决。
大家都知道,2022和2022两年中,由于乘务人员短缺,造成职工年休假欠休,给两级领导带来被动,进入2022年,我班遵照段指示,并利用停用两台车的有利时机,合理支配年休假,做到了即不耽搁生产,又不产生跟班预备人员和不必要的费用,到目前为止以完成?
90
%。保证在段规定的时间内完成10年的年休假打算。
一年中,本班充分调动和发挥职工生产学习的踊跃性,提高了职工遵章守纪,自我约束实力,屡次针对关键人谈心,深化了解职工心态,检查上岗人员精神状态,刚好有效的解决问题,力求做到公允公正。刚好向下传达了上级下达的指令,刚好反应了职工的合理化建议和热点问题。










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在2022年开展的燃油测标工作中,本班共测得80余项数据,为段制定各作业区域油标供应了依据,有效的降低了运输本钱。????????????????
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?坚持现场检查制度,铁路途路施工点方面广,作业作业现场混乱,行人,机械,设备经常侵线,虽然经过现场不断治理,但对铁路运输平安,造成威逼时常发生,进入2022年高炉扩容,成品站场改造,面对施工现场混乱、车辆穿插多不利因素,为了克制困难,在段领导细心组织下,值班员主动上车添乘,熟识现场作业环境,查找现场隐患,与平安管理人员沟通,有性对的对现场作业人员进展业务指导,刚好对作业人员供应平安生产信息,发觉问题协调解决。
2022年班组在平安管理平安生产上取得了必须成果,但是从平安整体工作来看我们仍旧存在着一些缺乏和差距。所以在反思中总结,在管理落实上争取主动,踊跃改良,防范未然。
四、存在的缺乏及问题分析










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1、有些职工素养有待提高,目前乘务员中普遍存在三种现象,一是根本功不扎实,想干不会干。二是非正常状况下处理故障实力差,心里素养不高,想干干不好,第三种状况不多见,就是对平安生产工作中的重要性、普遍性和责任性相识缺乏,没有从思想上真正树立忧患意识,危机意识和责随意识,会干不想干
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2、操作人员的司机室标准化作业不到位,有的机班作业时对道岔和调车信号确实认呼喊,有领导添乘时,能够按规定呼喊确认,但无人添乘时就不呼喊,特殊时右侧担当眺望工作人员,没能起到相互提示作用,
???
3、做为管理者综合素养有待提高,管理中工作热忱虽高,但抓不住平安问题,解决不了“本”的实质,存在好人主义,在抓平安上怕得罪人,怕影响人与人之间的感情,就产生了对问题轻描淡写的抓一抓就算了的思想。
针对以上缺乏,制定以后的管理思路;
1、加强专业业务技能教育,以根本规章制度,岗位应知应会和非正常应急处理为内容,全面推动班组全部成员踊跃参与岗位练兵,提高全员的综合素养。










2、加强思想教育,对职工进展“责任重于**”的教育,使职工真正在思想上树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的平安忧患意识、危机意识和责随意识,使大家从自身做起,不违章,反违章,通过机务事故案例教育,对职工进展现身说法教育,警示职工抓好自我平安限制,抓好司机室标准化作业,教育大家树立平安的全局意识和预警意识

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  • 时间2022-05-10
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