企业降低成本途径探讨.docx

企业成本控制论文企业成本管理论文
企业降低成本途径探讨
［摘要］保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的 根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低，只有
低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地， 只有低耗、高效才对 日常用量较大的办公用纸，实行限量领用控制，每次领取用量不超过 一个月；对电话费也实行定额包干制度，固定电话与移动电话一律定 额包干到个人，这样有效抑制了公话私用、乱用问题，保障了工作的 质量和费用的减少。
(2)在差旅费的控制上，对单位用车实行油耗定额管理，出车 司机依据出车实际行车里程，计算差旅费，其他人员按天数、标准计 算差旅费，并全部计入用车单位费用定额。这样不仅在一定程度上调 动了小车班司机的工作积极性，而且也促进了用车单位与出车司机之 间的相互监督，确保了车辆按规定正规使用，有效避免了公车乱用和 无故拖延出车天数现象，节省了出差费用。
(3)在招待费的控制上，根据日常招待情况，结合实际需要对 各单位的招待定额进行详细的规定，制定了招待标准和具体需要作陪 的人数限制问题。每月各科招待费与其全体人员的奖金挂钩， 这样增 强了招待费的监督力度，避免了乱吃乱喝，有效控制了招待支出。
(4)在水电费的控制上，针对水、电浪费现象，对办公用电实 行人走灯灭、机开人在，违者扣罚制度；对职工用电实行定额内平价， 超定额高价管理；避免了水资源的浪费和电力消耗。
二、利用外部资源降低企业成本
由于传统生产与管理模式的局限性，企业生产的社会化和社会分 工越来越细，在社会化生产的每一个环节上，并不是每一个生产环节 所创造的价值都是相同的，企业的竞争优势取决于企业是否拥有这些 战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势。 不同行业，战略环节不相同。只要拥有这些战略伙伴，企业也就保持 了行业垄断优势。
随着管理的发展，需求的多元化和个性化、企业竞争的国际化、
以及变化的正常化。竞争既是多样性与市场需求不确定性的根源， 也 是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 在全球市场的激烈竞 争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场， 传统的生产与 经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。 为了摆脱困境企业采 取了许多先进的单项制造技术和管理方法 .试图通过现代化的制造技 术和管理手段，提高企业的生产效率，降低企业成本水平，据此化解 成本管理上的压力。但无论是哪种方法，其共同特点是只注重企业内 部资源利用和优化，无法适应快速多变的市场需求，具体的制造技术 与管理方法本身难于使企业在经营的灵活性、快速满足市场需求方面 取得实质性改观，而根本出路在于改变企业的生产与经营模式。
企业集团与供应商群体管理：横向一体化是与纵向一体化管理模
式相对应的经营管理模式，它要求企业抛弃弃过去那种从设计、 制造 直到销售都自己负责的模式，而在全球范围内与供应商、销售商建立 最佳合作伙伴，与他们形成一种长期战略联盟，结成利益共同体。由 于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依 此连接起来，便形成了供应链。所谓供应链它是一个范围更广的企业 结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过 不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一 条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金