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开拓进取持续发展
本文关注： 中兴通讯是如何完善其研发体系， 以提高产品
竞争力， 实现企业持续快速发展的 2002 年 3 月 12 日，
中兴通讯发布2001 年经营业绩公告：年度实现主营业务收入
亿元人民币，同比增长开拓进取持续发展
本文关注： 中兴通讯是如何完善其研发体系， 以提高产品
竞争力， 实现企业持续快速发展的 2002 年 3 月 12 日，
中兴通讯发布2001 年经营业绩公告：年度实现主营业务收入
亿元人民币，同比增长106%； 亿元，同比增长
66%。
中兴通讯取得如此成就是与公司长期以来注重研发， 精心打
造自己的核心竞争力分不开的。 作为中国通信设备制造领域骨干
企业， 中兴通讯一贯坚持掌握产品核心技术和自主知识产权， 积
极探索并解决创新主体、技术来源、研发投入、成果转化、产学
研一体化等企业发展中的一系列关键性问题，总结出“自主创
新，跟踪跨越，加强合作，持续发展”的适应企业特点的研发思
路。
自主创新，建立科学的管理平台
确立创新主体是技术创新的基础。 在技术管理上， 中兴通讯
的技术创新通过三级管理、 两层规划进行运作。 第一级是公司战
略规划委员会， 由公司各研究所技术专家及产业界知名人士、 学
术带头人、经济学家组成。第二级是公司总部技术管理部门，这
两级管理构成了第一层规划――技术战略规划。 战略规划委员会
结合行业发展、技术走向，对公司中长期新领域技术发展、新产
品研发、 公司核心技术与基础研究、 进入或撤出某个行业或某产
品领域等重大决策进行规划， 形成公司中长期技术发展规划咨询
报告，以此指导产品规划、研发。第三级管理是各产品事业部， 构成第二层规划――产品规划。 各产品事业部有专门部门负责公
司已涉足产品领域的研发项目实施， 并配合总部技术部门落实公
司中长期技术发展规划。
跟踪跨越，掌握技术发展最新动态
高技术企业要具有长久竞争力， 不但要及时推出适应市场需
求的实用技术，还要适当超前开发，建立相对独立的研究力量，
保持对先进技术的跟踪、储备。为此，中兴通讯在南京、上海、
深圳、北京、西安、重庆、成都、美国、韩国等地设立了 12 个
全资研究所，这在中国企业，即使是高科技企业中也是少有的。
国内的 9 个研究所分别与公司各产品事业部挂钩， 研发固定、 移
动、数据、多媒体与光通信等产品。
设在海外的 4 个研发机构与公司总部技术中心挂钩， 除承担
软交换、CDM懈研发任务之外，同时跟踪世界最新技术成果与
前沿技术发展方向，完成技术跟踪、引进等工作。
加强合作，形成产学研一体化
在确定企业为创新主体的同时， 中兴通讯还把参与国家科研
开发计划，加强与科研机构、高校、国外企业的合作作为技术创
新的重要推动力。
1999 年以来，中兴通讯结合公司已展开的研发项目承担了
多项国家“ 863”项目，包括 WCDMAB基带发送单元、WCDMAMT
基带接收单元、OADMr光网光分插复用设备、实用化宽带综合 接入系统和核心路由器等课题，是分别基于C3G光通信、接入
网、 数据网络等领域的“尖端技术”， 这些项目均已通过验收并
成功应用， 充分显示了中兴通讯强大的技术创新能力与大项目管