捅开互联网思维的那层窗户纸
互联网思维最近叫嚣不迭，互联网一直不缺鸡血，而双十一大战
下，淘宝天猫的 350 亿更是让我们觉得互联网笑言难怪。
传统行业则表示又千万别冷冰冰的说，比如地产知名人士任志强
在微博上说： 300 多亿，呵捅开互联网思维的那层窗户纸
互联网思维最近叫嚣不迭，互联网一直不缺鸡血，而双十一大战
下，淘宝天猫的 350 亿更是让我们觉得互联网笑言难怪。
传统行业则表示又千万别冷冰冰的说，比如地产知名人士任志强
在微博上说： 300 多亿，呵呵，还不够几块地钱。而万达的王健林更是
号称做电商先烧个几十亿无所谓。
互联网思维与传统行业再次站立在了一个对立面上，但恰恰又体
现了双方毋庸置疑的不足。这个世界上，没有永动机和万精油。不管
是互联网人士还是传统行业人士，都不都应该非难互联网行业以及传
统行业，应该用辩证的手法，取其精华试著其糟粕，让互联网为我所
用，这才是最根本的。
传统行业的互联网思维误区
至今仍旧听说不少壕老板，经常应邀参加某些培训和会议，一掷
千金，买到所谓的互联网产品，流程化或者托管自己的社会化营销平
台，似乎有了产品和流量就万事大吉。
当然，也有看似更专业人才的老板，自己高薪挖四个人才，组织
一帮团队，烧掉一大笔钱后迅速关门，然后大骂互联网是骗子。
又或者，传统行业有自认为很明白互联网的高手高手，开发技术
说了自己认为的产品和模式，放上互联网，鼓吹一番，然后看天吃饭，
项目启动时是很好的酒桌谈资，然后就没有然后了。
在面对互联网的时候，传统行业要切忌浮躁，深度分析自身资金
需求。互联网是个看得见摸得着的东西，不要过度神话，用不用互联
网，已经无需争论。顺应市场需求，正视问题，解决行业龙头流量问
题和商业模式问题是传统行业互联网思维转换的必经之路。
解决误区核心一：认清流量的本质
流量环境问题不仅仅是传统行业龙头的问题，也是困扰互联网行 业的一个忧虑话题，实际上是传统行业互联网化后的第一环境问题， 再好的产品，再好的模式，没有数据量就没有生命，但无效的流量更 是致命的。
我们需要区分自身所需要流量形态：
平台级产品：流量来源较窄，也是挑战性最大的，需要较长的时 间去培育自身平台
电商级产品：根本就是大规模损耗流量的产品
媒体属性平台：产生流量，但流量很难消解收入，可以转化成影 响力
社会化营销平台：消耗流量，但考验的是平台的业务整合挑战运 营能力
在短期内，没有流量支持的前提下，为了保证顺利进行房地产项 目，有很多手法项目采用购买流量的手段，假设前提是选购的精准流 量，还是有一定效果的，但长期来看，对正常业务发展是不利的，因 为黏度绝不存在用户的实际粘性。
更深入一些去理解，互联网的流量本质直觉是移动用户和服务， 更是用户习惯。它需要运营，需要深耕细作，日积月累。这与传统媒 体完全不同，绝对不是简单的嵌入，而是需要深入人心。
短期来看，购买流量可以获得暂的繁荣，但虚假繁荣之后，冲击 的还是基于自身的运营能力，传统行业的互联网思维，就应该体现于 此，思路是：不是因为我的产品好，客户就一定会使用或者购买我的 产品和服务。更重要是实现真实流量的转化和长期运维。
解决误区之二：如何设计商业模式
提起商业模式，表现形式行业从业者一定有很多话要说，在商场
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