企业家用人之道.doc

1 企业家用人之道管理是企业家的基本功,企业管理,就是企业家如何管人、用人,管人的目的是用人,用人反映了管人的能力和水平。企业家管人的最高水平使员工具有凝聚力、向心力,员工通过企业家的管理,养成“企业兴旺我兴旺,企业衰败我衰败”的理念。在此介绍一位企业家的用人、育人的心得。企业家用人标准基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员, 基层只做事不做人; 中层既要做事情又要做人; 高层不做事只做人! 对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人! 对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有体会的创新,这样的教练员, 必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层! 而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 2 才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格为方毅刚勇,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。企业家用人理念讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献, 讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论, 但必须有理念。在用人方面, 没有正确的用人理念, 招来人也是白招! 到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖, 一戳就破了。一般的企业在用人理念这块,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。这些也要讲, 但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学, 好不容易大学毕业了, 再问问小学的课本, 早就不记得了! 当今出来的本科生, 连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运?理性想想,水平是不是比文凭更重要? 再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上!这就跟真正的美国人考不过中国的英语 6 级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职! 3 说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能