《创京东》读后感1000字.docx

《创京东》读后有感1000字
《创京东》读后有感1000字
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《创京东》读后有感 1000 字
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《创京东》读后有感 1000 字范文：
以前不过在京东这个平台进行购物， 却从未真实的认识京东的发展历程，更不认识刘强东的个人魅力和能力。 都说一个公司的发展与首创人的个人魅力是密不行分的， 而京东的壮大相同离不开刘强东的坚决、干练、坦直、履行力，以及其优秀的管理能力。
2007-2010 年是京东高速发展的要点期间。 2007 年到 2010 年，京东每年的销售额是上一年的 3 倍。这个数字就是对京东迅速发展的最好解说，但发展速度越快，资本问题就越火烧眉毛，因此从获得今天资本的第一笔融资起， 几乎每年都在融资。 而京东最先的经营战略是愿以损失来换取体量和规模， 但只管损失却还能获得融资， 正是由于刘强东特有的个人领导魅力和一诺千金的态度， 对任何人、任何公司都秉承着说到做到的原则。 在此基础上， 相同换取了对方的尊敬和回报。
在京东的发展史上，有三次起着决定性作用的战略决议。 第一次，
是 2004 年转型做电商， 使得京东抓住了将来十年甚至更长期间的消
费趋向和发展趋向；第二次，是决定向全品类扩充，从只做 3C 产品
转为一站式花费平台， 先是 IT 产品，到数码通讯、小家电、大家电、日用百货，再到图书，京东掌握住了品类扩充的节奏。
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在京东展开全品类扩充的很长一段时间里， 京东都在被各样为何盈余、怎么才能盈余的怀疑环绕，事实上，假如京东没有选择全品类扩充的道路的话， 可能已经实现微利了， 而转型扩充只会致使投入大幅度增添，损失时间加长。可是刘强东的理论是，收益不可以拿钱包子装起来，应当用在开疆拓