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业绩提成方案
业绩提成方案
业绩提成方案
薪酬制度
目的 ：为激励门店职工销售热忱， 勇创佳绩， 依照多劳多得、
奖赏公正原则，门店拟订本薪酬制度。
详细内容：
一、
为激励门店职工销售热忱，勇创佳绩，依照多劳多得、奖赏公正原则，门店拟订奖赏政策及方案以下：
奖赏方法说明：
1、 各岗位店员一定对其所提成销售业务负责究竟，即前台达成顾客从进卖场到收银出卖场整个花费， 美容师或助理达成顾客从进店美容沐浴咨询到美容沐浴服务完成收银整个花费， 寄养从洽商接收宠物到寄养结束顾客查收接走宠物为止，以此类推；
2、 美容以美容票据、 活体销售 / 训导以合同署名为准， 漏签票据门店视为该
职工自动放弃提成办理，其提成计入公共基金； 除美容票据外，合同样票据只可一名职工署名，两人以上署名视为自动放弃，其提成计入公共基金；
3、 门店基金的成立：
为促进运营团队人员更能融入团队文化，门店将在每个月总提成其
包括：（美容、活体、训练、寄养、商品）总数 1%作为运营基金。
基金由运营经理依据门店月度提成总数进行统计与测算、财务看管。
基金使用：专属门店奖赏使用。
使用门路：门店依据各职工实质表现优异、突出的个人由运营管
理申请，店长赞同后实行奖赏； 但不得使用高出当月基金 30%；奖赏对象包括服务门店的全部职工； 基金主要用途：针对季度、半年度、年度运营户外团队活动年关奖赏、职工突出贡献等有关
事宜为主的奖赏。
4、 店长及店长助理享受主管级提成，不再享受职工级销售提成，凡由主管
达成的卖场销售、美容沐浴、寄养等均属门店公共票据，并归入门店
基金； （该基金合用于针对活动优异职工奖赏； 基金的使用原则：
500 及 500 元以下由门店店长审查赞同， 500 元以上的使用由运营经
理审查赞同）
5、 以上奖赏均在次月 20 日以现金形式发放。
6、 未经过正式上岗查核的职工，不合用本奖赏方案：如高级助理以下、各部门学员等。
店员、部门主管、店长奖赏：
一、 店长指标达成奖（采纳累进制）
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达成当月全店总营业额指标（不含会员卡充值） ；奖赏方法：奖赏系数×全店当月总营业额×出勤率
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项目
2-3 （含）
3-4 （含）
4-5 （含）
5-6 （含）
6-7 （含）
7 万以上
主粮
2%
%
%
%
%
%
用品
%
4%
%
%
%
%
寄养
5%
促销特价
%
%
%
%
洗护
1%
%
%
%
%
美容
2%
2． 2%
%
%
%
二、 卖场主管指标 (8 万元 / 月) 达成提成 ( 采纳累进制 )
卖场主管达成当月部门销售指标（不含会员卡充值）
奖赏方法：奖赏系数×所属部门当月销售营业额×出勤率
项目
2-3 （含）
3-4 （含）
4-5 （含）
5-6 （含）
6-7 （含）
7 万以上
主粮
%
%
%
%
%
%
用品
%
%
%
%
%
%
活体
%
%
%
%
%
%
寄养
1%
促销特价
%
%
%
%
三、 内场主管指标达成奖（采纳累进制）
内场主管达成当月部门销售指标（不含会员卡充值）
奖赏方法：奖赏系数×所属部门当月销售营业额×出勤率
当月内场业绩未达指标的主管业绩提成减半。
全部售卖犬只每个月护理花费 30 元/ 只，不足半月的按半月
15/ 只计算。（由内场主管合理分派给护理人员。 ）
内场主管
营业额
洗 护
美 容
寄
养
5— 万（含）
2%
4%
－6 万（含）
%
4．4%
6－ 万( 含)
%
%
2%
－7 万（含）
%
%
7 万以上
%
%
业绩提成方案
业绩