CMMI3项目经理评估问答记录.docx

PM 访谈的问答整理
1. How are you involved in project scoping and project initiation activities
怎样开展工程启动和方案活动
项 目立项通过以后,公司通知我和限制. 根据这种方
法参考以前的历史数据.
How do you use estimates for WBS and project scheduling
你怎样利用估计数据进行 WBS 任务分解和设定详细的工程进度
根据干系人纳入方案、以估计出来的每个阶段的投入天数、投入人数,根据 WBS 的分解结构方
法把整个工程所有要执行的任务根据阶段罗列一下, 然后把每个任务的开始时间、 结束时间、 所
需工时和参与人都安排好,制成详细进度表.
Can you please describe contents of project schedule
工程进度方案包含什么内容
工程阶段安排,以及每个阶段的开始时间、结束时间、阶段的交付物、阶段负责人等
信息.
What are triggers for re-estimation or re-planning
重方案的条件是什么
当进度、规模、工作量和本钱〔费用〕等因素的偏差超过工程监控的阈值后就要进行
重方案,这个阈值是 15%.我这个工程的重方案条件是需求变更.
How project cost & budget is established
工程的本钱和预算是怎样估计的
本钱估计是依据以下参数进行估计的：人员的工资、差旅费、会议费、接待费和风险本钱等等,
并且本钱是根据 月份或者阶段 来估计的.
How to you identify, analyze and close the issue
工程中的问题是怎样识别,分析并解决的
在工程中发现问题后, 我首先将问题记录在问题跟踪记录表里面, 召集相关干系人共同讨论这个
问题影响的程度,它应该怎么解决,,安排某个人员或者我亲自去
处理,处理完成后,,如果这个问题
确认处理完成,我会将这个问题关闭,记录在问题记录表,汇总起来.
How are you carrying out risk management activities in your projects
工程的风险治理活动是怎么开展的
首先是参考组织资产库的风险库中的历史风险, 看看哪些风险在我这个工程中也可能发生, 我会
把它罗列进来,然后根据这个工程的特点,我会邀请一些有经验的同事、 QA 等等共同参加我这
个风险的识别活动, 所有识别的风险我都会记录在风险识别跟踪表里面, 并且制定风险缓解举措,
,我会根据风险缓解举措缓解风险,风险发生以后, 我会根据风
险应对举措去处理风险. 所有这些活动内容我都会记录下来, 并且安排人员进行跟踪和验证, 直
到风险治理或者工程结项.
Please describe life cycle for your project
请描述你工程所选择的生命周期
瀑布加快速原型,由于我们公司对工程质量、需求的稳定性都是比拟注重的,不管什么情况下,
我们都会