匠人精神读后感
匠人精神读后感 匠人精神读后感〔一〕: 正本书是适应时代的一本书,当下,"万众创业,群众创新";正在如火如荼的进展着,中国的年轻人有着无比高昂的创业热情。创业者是一个管理者,但这本书里所讲的匠人,并不是现代公司制度下忧自己会被机器代替,认为化验这一行没有出路:其实这种担忧完全不必,近红外的一切结果均来源于湿化学,近红外需要我们时时的维护,验证。足够的细心、信心,你的工作绝对出类拔萃。姑且认为这是海大企业为我们化验员搭建了实现价值的平台吧,维护好近红外的有序运行也是实现自我价值的一个很重要的方面。 化验员是文员,每一天要像文员一样花时间在做报表统计化验工作,报表多而繁复;化验员是消费工:化验室就是一条严谨的流水线,但产品不是实体的,而是一窜窜严谨的数字:原料到货,化验室会在第一时间内出结果再安排卸货,争取不浪费司机及卸货工人的一分一秒;成品出库,化验室争取第一时间出检测指标,尽量不让一吨的化验指标不合格成品流入市场;消费异常,化验室也争取第一时间出结果,尽量不再产生一顿的不合格成品,协助控制消费本钱;采购送样,检测必要指标,协助选取优质供应商;市场样抽检,巡检关键指标,以市场为导向,为配方师带给准确可靠的数据 作为普通的一名饲料检化验员,在普通的岗位上做着普通的工作,认真执行每一步检测流程,不以物喜,不以已悲;工作繁琐不抱怨,实验失败不气馁,工作重复需励志,工作职责勇承担,实现自己工作价值的同时,也为茂名海龙的饲料质量管理奉献自己一份微薄但是磅礴的力量。 匠人精神读后感〔三〕: 在过去的30年间,全球的金融、技术、媒体和商业等先进的经济部门发生了变化。现代社会常被认为处在一个朝向将来不断获得进步的进程中。当人们还在津津乐道新科技新开展带来的种种好处时,在?新资本主义文化?一书中,作者桑内特敏锐的觉察出这种新的开展形式下带来的种种弊端。 在以往的企业中,一种类似军事化,金字塔式的上下级管理形式存在于各种科层形式中。他们追求的是稳定,长期的开展。然而新资本主义下的开展,这种社会时间的军事化正在四分五裂。股东的权利代替了管理人员的权利,大权在握的投资者想要的是短期的而非长期的结果,通讯业和制造业的新技术的开展,使得科层组织的铁笼正在被撤除。终身雇佣制的终结,使得越来越少的人在单个社会机构中度完职业生涯。新电脑的出现,使得信息传达仅需要一两周便可以到达以前5个月才能传到达的效果,因此机构再也不需要庞大的底层。新的公司形式是柔性的、扁平化的,权利更加集中,指导层直接指挥基层,取消了中间部门。这样的企业的特点是碎片化、短期化。企业再也无须审慎地考虑它对员工承担什么样的职责,员工甚至也不明白真正幕后的大老板是谁,所信仰的仅仅是眼前的顶头上司。因此,信誉的赤字逐年增加,金字塔的形式已经逐渐消失,取而代之的是一种类似MP3播放器的构造。MP3播放器
可以只从其储藏的曲目中挑选几首来播放,同样,柔性组织液可以在任何时候从其许多功能中只挑选少数几项来加以发挥。在MP3中,歌曲可以以任何顺序播放,在柔性组织里,消费次序也可以随意打乱。于是,新经济下的三种社会赤字就变得个性明显 :机构的忠诚度、工人间非正式信任的锐减,一集机构知识的弱化。 在金字塔式的企业里,人会感到厌倦,厌倦是因为明白将要发生什么事,在新经济下人会焦虑,因为不确定将会发
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