班组建设管理--洛阳供电公司企业标准.docx

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洛阳供电公司企业标准
Q/LYDL2000
班组建设管理
Class Construction Management
2000-08-31 发布 2000-10-01 实施
洛阳供电公司发布
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为进一步加强班组建设任具体化、设备台帐档案化，原始记录 表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。
组织员工广泛开展技术革新，合理化建议活动和劳动竞赛。
开展增产节约、增收节支活动，加强物资费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
加强思想政治工作，培养奉献和集体主义精神，实行民主管理，关心员工生活，做好计划
生育工作。
班组的组织
班组设一名班长，按需要可以设副班长和技术负责人，班组一般由 3－ 15 人组成。
班组实行班长负责制。
班组以班委会为领导核心，在班长的领导下工作，班委会可根据条件由班长、技术负责人
和党小组长、工会小组长，团小组长等组成。
班组民主管理，根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班长的领导下参与班组管理工
作，一般可设：安全员、技术培训员，材料工具员，考勤核算员，政治宣传员和生活福利
员等。
班组长的任职条件，职责权限及产生
班组长的任职条件
热爱党、热爱社会主义，热爱集体，有奉献精神，热爱本职工作，有一定的政策水平。
具有一定的工作经验， 熟悉本班组所管辖的设备系统和主要工种的技术业务， 有较强的责 任心和一定的组织管理能力。
遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱扩
和团结同志，有一定的群众基础。
具有高中（技校）及以上文化程度，（服务后勤班组可适当放宽），经班长岗位培训考试 合格，身体健康能胜任班组领导工作。
班组长的职责
根据上级领导的安排，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和
各项经济技术指标。
班长是本班组织安全工作第一负责人， 必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度， 开展 经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，组织班组安全活动，保证安全生产。
抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“比增比节”活动，提高经济效益。
组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌
建设。
坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术、业务水平。
推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。
做好奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本
班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。
班组长和权力
组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。
拒绝违章指挥和制止违章作业。
根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。
向上级提出对本班级员工的奖惩建议。
按照企业内容经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
维护班组员工的合法权益
班组长的产生可由领导聘任或民主选举，由工区主任正式任命，报人劳处备案。
班组的生产管理
班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，实行以目标管理为
主导，质量管理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，全面地完成生产作业计
划和承包任务。
搞好生