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建筑工程管理论文 8篇(共 19408 字) 第一篇: 建筑工程管理中施工成本控制一、建筑工程成本管理存在的问题在工程建设过程中,成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。 1. 成本控制体系不完整在一个具体的建筑项目施工开始之前,建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系, 但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚,早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程。由于缺乏经济营销方面的专业知识, 在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来, 随着建筑企业的逐渐发展扩大, 多家建筑公司开始成功上市, 并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短, 在专业经营理念方面还欠缺, 对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本, 但是由于成本控制体系不完善, 在施工过程中控制不到位, 导致实际施工成本投入远超于计划成本。 2. 缺乏成本管理意识建筑工程项目管理人员的职责,不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督, 还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识, 在实际施工作业中, 只重视项目施工的质量和施工进度, 并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案, 能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度。但是由于缺乏对施工项目的成本管理, 在实际施工过程中, 往往会出现施工成本投入高、花销大, 而导致建筑企业的经济效益并不理想。 3. 成本管理责任落实不到位对于一个建筑企业来说,对施工成本的有效管理,不仅仅在于成本管理系统的制定。由于缺乏责任落实制度, 在实际施工过程中, 一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系, 在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行。一旦出现了成本投入过大的问题, 管理者之间互相推卸责任。另一方面, 施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题,不重视对原材料的充分利用,对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。二、有效控制建筑工程管理施工成本的措施在建筑工程项目中,要有效地管理其施工成本,帮助建筑企业提高施工效率, 实现经济利益增长最大化, 可以采取以下几点措施控制建筑企业的施工成本。 1. 制定合理的成本控制体系首先,要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益, 在工程项目施工之前, 要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中, 对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备, 以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估,并通过评估确定合理的成本预算。此外,制定好合理的成本预算后, 要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中, 以防责任不明确造成的成本失控。 2. 抓好工程建设各个环节,落实成本管理制定好一个完善的经济成本控制体系,切实抓好工程建设的各个环节, 将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从建筑工程施工的特点, 施工方案的选择等方面减少工程施工成本的投入。 3. 提高设备利用率,降低成本建筑工程项目施工过程中,要运用到多种类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理, 通过严格的控制和管理机械设备的使用, 减少机械设备的更新和维修次数。另一方面, 建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包。在公司机械设备配备充足的情况下,可以通过租赁制的方式,实现机械的使用价值。另外, 在使用过程中, 企业要严格按照操作规范进行操作, 并定期维修保养机械设备,保证机械设备的利用率。三、结语综上所述,本文通过分析当今建筑工程成本管理存在的几个问题, 从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节, 落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率, 降低成本等方面, 具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。第二篇: 建筑工程管理创新一、绿色施工理念下对建筑工程管理的创新 加强人才引进,为创新提供基础无论在那个行业,人才储备都是企业发展的基础,因此, 我们在对建筑行业改革发展的过程中, 要注意引进足够的人才,为建筑行业建筑施工管理工作的创新提供一定的基础。就我国目前的情况来看, 建筑企业之间的竞争就是人才的竞争,企业只有在不断前进的过程中为自己增加新鲜血液,根据自身的需求对相关的人才进行引进, 对企业在发展中的不足之处进行改善,从而使企业的竞争力得到进一步的提高, 在竞争日益激烈的环境下争取到足够的发展空间以及生存空间。另外,在企业发展的过程中,个人的能力毕竟有限, 因此, 企