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企业管理企业文化论文(共 2406 字) 一、企业文化与企业管理之间的关系(一) 企业文化与企业管理相互联系企业在成立之初便有企业文化与企业管理两种企业的支撑力量存在, 这两种软性约束与硬性控制的管理手段有不可分割的关系,企业文化注重的是企业的文明文化、行为文化、精神文化、制度文化等, 是企业的一种内在精神所在, 企业管理注重的是规范性、条约性、制度性、执行性等一种外在管理方法。两种管理力量相互关联, 通过企业文化能够看出企业的发展方向、价值理念, 通过企业管理能够表现出企业的经营方式与发展战略。所以, 企业管理中有企业文化的存在, 企业文化也需要企业管理的硬性支撑, 这样才能够促使企业超更好的方向发展。(二) 企业文化与企业管理相互促进企业文化与企业管理的相互促进,是推动企业发展的重要力量。第一, 企业管理在表现、执行的过程中, 推动了企业文化的建成。包括通过企业管理,使员工认同企业文化,然后形成自身的一种文化行为,这是企业文化建设的重要手段。另外,通过企业管理的核心理念,能够强化企业文化, 在企业管理行为表现上, 使企业文化更加牢固的存在于企业中,成为员工认可的企业思想[3] 。第二,企业文化能够促进企业管理的有效实施和不偏离, 也就是说, 在企业的管理中, 如果只有单纯硬性规定和监督执行, 在管理上太过生硬, 员工会产生反叛心理, 或者执行方面会产生背离, 这样便会增加管理成本。如果结合企业文化的渗透, 员工的行为便会成为一种自愿性行为, 通过企业文化的引领, 企业管理就无需加强监督约束, 这样一方面减少管理成本, 另一方面也尊重了员工的个人意志。当企业管理中的一些外在管理条例形成一种软文化, 让员工自觉、自愿的展开活动, 这便是企业管理的成功表现。所以, 通过上文所述, 企业文化是企业管理长期执行积累出的结果,而企业的市场环境会产生变化, 随之而来的便是新问题的出现, 如果单凭企业管理无法做到周全, 还应该用企业文化的软约束力量来保存企业的核心发展理念。二、促进企业文化与企业管理互相融合的措施(一) 构建企业文化,坚持以人为本企业文化的建设需要以人为本,企业需要注重员工的思想建设, 提高对员工的重视程度, 这样才会使员工产生凝聚力、对企业产生归属感,从而尽心尽力为企业创造价值。所以, 任何企业在企业文化的构建上都需要建立以人为本的企业文化, 以员工的角度出发, 让员工清楚知道自身的努力目标, 这样对企业的内部管理及企业的未来发展十分有利[4] 。(二) 创建核心价值,确立发展目标可以说,即使是同一行业的企业也都有自身存在的特点, 所以企业应该根据自身发展的特点创建核心价值, 确立发展目标, 这样便有利于完善企业员工的价值理念。当员工价值理念得到完善后, 一方面能够实现自身价值, 另一方面也能够为企业创造更多价值,将自身的利益与企业发展挂钩,相互融合,相互促动。(三) 加强制度建设,建立长效机制企业文化的形成是一个长期的过程,在企业文化未形成之前, 就需要企业制定出合理、科学的管理制度, 用来规范企业的经营与管理, 也是为了规范企业文化建立的成果。通过已有的规章制度与企业文化共同的激励, 员工首先受到的是企业的规章制度管理,然后逐渐形成自觉自愿的工作态度, 在此工作态度下,员工的工作会更加轻松、积极[5] 。企业的规章制度并非都是约束性管理制度