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团干培训心得
这是我工作以来第一次参与的团组织活动。 我不知道对于其他人而言是否具备特别意义， 但对于我而言却有着深刻意义， 感受也特殊深。吴书记在动员大会上的一席话对我的影响很深， 也让我想起高校时期我参与院学生会组织时
团干培训心得
这是我工作以来第一次参与的团组织活动。 我不知道对于其他人而言是否具备特别意义， 但对于我而言却有着深刻意义， 感受也特殊深。吴书记在动员大会上的一席话对我的影响很深， 也让我想起高校时期我参与院学生会组织时的一句话“不要问学生会能给你带来什
么，要问自己能为学生会带来什么！”同样，听完吴书记提出的如何让自己成为一名优秀的团干概念后，我不禁地问自己“我能为团组织带来什么？”书记说得好，能把工作支配得好做得好的，并不是优秀的团干，严格来说也只是合格的团干。 优秀的团干应当在完成领导派遣的工作任务下更主动地思索还有什么是可以更上一层楼的， 而不是呆在原地墨守成规。
为期三天两夜的团干培训真的让我学到了不少的东西， 也增加了我的自信念。刚毕业没多久就进入单位工作，心里难免有向往、有迷茫。身边的同事个个有学历、有阅历。而我呢？初出茅庐，啥也没有。就像一张白纸，可以增加缤纷色调变成绚丽的图画，也可以是一张平凡的白纸，可有可无。 一起先，我还以为我会始终和自己单位的同事始终待在一起， 没想到组织却来了个报数分组。 这样一来我就荣幸地加入第三小组——霹雳先锋组。 就像书记所说的， 我们不应当只局限于上下级的纵向相识也应当适当的发展我们的横向相识。 通过分组让大部分不相识的人相聚一起，并且定下组名、定下口号、定下一起奋斗的目标！
刚起先的时候，我还有些顾虑，有些不知所措。心里总觉得和

大家有点距离，觉得自己也不会是小组的核心人物也就没怎么把小组
的事放在心上。 很自然的自己就给自己戴上了一顶白帽子。 当时我只
觉得只要知道自己是哪一小组的成员、 我们现在在干什么就得了。 别
的什么的我做不了主也说不上话， 组长让我干什么就干什么， 不出错
就得了。在探讨组名和口号时，我始终保持缄默。也就间或给出点反
应罢了，并没有什么贡献。突然我们的组长聂邦亮问我‘筱虹，你的
看法是什么？’组长的这么一问，似乎除了在问我的想法，还在提示
我我是可以选择别的颜色帽子戴的。 一切在于我是怎么去看待的， 我
的看法是怎么定位的。 在后来的几次小组探讨中， 我起先学着变更自
己愚昧想法，放开害怕的心理主动地参加到探讨上。我知道，未必每
次我的看法对小组都有帮助， 可是至少我有动脑筋有主动思索。 这也
证明白我的存在并不只是为了附和别人而是为了超越自己，战胜自
己。听了六顶帽子的管理价值后， 我发觉其实我们每个人只要活在组织里就自然而然地会经验这六顶帽子。 不同的颜色代表不同的价值意义，同时也代表了不同的成长程度。 每位领导者或者说每顶蓝帽子并不是一起先就是蓝色， 六顶帽子强调的不是本身是什么？而是能够成为什么！本身是什么并不重要，重要的是你想成为什么！你想达成设定的目标？就要学会安排、学会学习。