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企业集团财务风险论文(共 1439 字) 1. 完善企业集团财务管理体制在市场经济环境复杂多变的情况下,企业集团的多元化经营和多层次管理工作更加复杂,要想降低财务风险几率,必须顺应经济体制需求, 完善内部财务管理体系, 加强企业集团财务管理。企业集团首先要改变那种内部产权混乱、责权不分的财务管理体制, 理顺企业产权关系, 进一步完善母子公司财务管理体制。这就要求企业集团严格按照《公司法》构建母子公司体制,明确母、子公司、股东会、董事会、监事会的职责和权限, 建立涵盖集体决策和个人责任追溯制交互融合的议事制度,充分尊重董事会对重大问题的决策权。其次, 企业集团要建立健全各项财务规章制度, 并严格按照规章制度进行财务管理。也就是说, 在理顺产权关系的基础上, 企业集团要积极行使出资人的权利, 完善企业集团财务管理办法,定期对财务部门、财务人员的工作进行检查,督促其做好财务管理工作,为企业经济决策提供数据参考。再次, 企业要进一步强化集团资金管控力度, 以提高集团内部成员单位资金的利用率, 实现产业资本与金融资本的有效融合,进一步优化企业产业结构,提高企业集团规模效益。 2. 建立财务风险预防与控制体系为了有效防范和控制企业集团财务风险,企业集团必须建立完善的风险管理与控制体系。建设的重点有: 财务风险管理与控制预防体系, 财务风险识别与预警系统, 财务风险决策管理系统。其中, 财务风险管理与控制预防体系建设的途径为:以经济和技术为基点,加强企业集团财务、审计、纪检监督, 强化企业资金控制和管理; 优化企业内部资金管理工作, 建立企业早期预警体系, 为企业内外沟通提供有力支撑; 通过各种手段加强企业财务风险防范教育, 提高内部成员心理防范意识。财务风险识别与预警系统建设的重点为: 风险识别系统建设和风险预警系统建设。财务风险决策管理系统建设的重点为: 完善财务风险管理策略, 制定各项风险回避制度、接受策略、降低策略、转移策略, 建立财务风险防范控制部门,做好风险预见、评估和防控工作。 3. 建立内部财务控制制度,强化风险管理企业内部财务控制是防范财务风险的根本,因此,企业集团应加强内部财务控制制度建设,以提高财务风险管理能力。就目前来说, 企业集团财务控制制度建设的重点为建立全面预算管理制度, 对