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软件项目研发人员绩效考核激励方案
(草稿)
第一条 方案设计
1． 公司基本现状及当前面临的主要问题
目前，公司面临的主要问题包括：
表 2
权重 考核系数 计算方法
W1 C1 C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
说明：
i. C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
ii. 考核工时：按照每天 8 小时计算的考核期间的完成标准工时
考核工时=8*考核期间考勤天数
iii. 考核期间完成任务工时= 项目工时 + 任务工时
项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核
定方法将采用经验法或类比法（即估算值）
任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护，
软件变更，软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时
包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。加班工时
系数如下表所示：
表 3
加班时间 加班工时系数
法定节假日 3双休日 2
上述以外的加班工时
iv. 有效工时比例：在本考核中取固定值 75%（该数值为理论数值）
考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，
员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），
所以员工只要完成考核工时的一定额度（本方案为 75%），即认为员工在该项目考核期
间的工作量符合考核要求。
2． 工作质量考核
研发项目“工作质量”定量考核公式：
C2=考核核定错误/实际发生错误
鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在
实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
表 4
考评内容 考评标准
工作质量 根据考核方案要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月工
作中因出现质量问题，按期轻重酌情按次扣减分数
例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码，文档抽查作为考核指