医院人才队伍建设规划.docx

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南院骨伤科
人才队伍培育及发展五年规划
医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根究竟是人才的竞争，医院及科室必需进一步规范人才梯队的建设规划，培育和引进更多更优秀的人才，不断提高医院及科室的医疗质1 / 5
南院骨伤科
人才队伍培育及发展五年规划
医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根究竟是人才的竞争，医院及科室必需进一步规范人才梯队的建设规划，培育和引进更多更优秀的人才，不断提高医院及科室的医疗质量和服务水平。现对我科队伍的建设做如下规划。
一、科室人才队伍的现状：
科室目前人才资源的数量和结构：
1、人才极为缺乏。我科目前开放床位31张，现有医师8名，治疗师4名，没有博士学位人才，硕士学位1人，本科学历5人，专科学历5人。中级职称3人，副高级职称以上1人，初级职称8人。
2、人才断层现象较突出。科室副高以上的职称的年龄和中级职称年龄层次相差明显。
从以上数字分析来看，我科人才匮乏，分布不平衡，断层现象明显，随着三级医院的通过，科室急需扩大业务规模，规划在3~5年内扩大到两个病区，约76张床位，这必将严峻制约科室今后的发展，假如不能在3~5年内有所改观，今后科室将很难应付医疗市场的竞争，实现医院发展须要。因此，规范人才队伍的梯队建设，提高卫生技术人才的整体素养，引进必需的专业人才，将是科室在今后相当长的时间内的艰难任务，也是刻不待时的任务。
二、人才队伍建设目标和途径
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医院高层领导务必要从我院及骨伤科实际状况动身，制定和完和善好的、可操作性强的人才管理政策，充分调动和发挥科室各类人才的主动性。坚持学历教化和非学历教化并重，培育和引进并重，激励和压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素养较高、稳定的人才队伍。
（一）人才队伍目标
1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内科室需引进临床医疗人员3~5名，治疗医师4~6名，本科学历占70%以上，硕士探讨生学历占10~20%，大专学历占得比例不超10%。
2、高级人才数量及分布预期目标：五年内副高以上的职称的临床人才1名或以上。科室人员年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例相对合理。
3、提高人才队伍整体素养的主要预期目标：在加强思想政治素养、职业道德建设的同时，人才的学问水平和实力素养有较大提高。科室的高层次人才和学科带头人的竞争力达到本地区较高的水平。
（二）人才队伍建设途径
从基础抓起，培育和引进并重，稳步推动科室人才培育建设。
1、仔细执行医院及集团制订的《医院住院医师规范化培训》，从培育合格的住院医生做起，为培育优秀人才打好基础。
2、努力培育本科的高级人才。
⑴、要不拘一格选拔优秀人才。看学历更要重实力，重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。有实力的业务人员要赐予更多的进修学习机会
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，给有实力的医务人员给职务、压担子、压科研任务。
⑵、要大胆启用优秀的高学历人才。高学历人才基础素养好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作
为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。
⑶、依据科室的业务重点发展规划，有安排地推动重点学科人才建设。坚持接着对骨伤科医生进行骨伤技术和中医中药学问的培训。微创治疗是发展方向，逐步培育并储备在创伤