拓展训练团队建设授课.docx

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《拓展训练团队建设》授课资料
课程时间：1天
培训要求： 团队意识；个人潜能；团队合作；凝合力；归属感
培训基地：上海奉贤海湾拓展基地
培训目标：融洽团队氛围，提升团队意识，增加团队归属感，打造完备团队！
随的
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绚丽，让世界黯然，就算悲伤也要无比艳丽。
五、盲人方阵
1、器械打算：盲阵用绳，眼罩
2、情景设置
3、任务: 要求大家在40分钟内找到一根绳子并将其围成一个面积最大的正方形，全部队员（比较）匀称的分布在正方形的四条边上。
4、项目规则
5、平安监控
6、项目回顾
“磨刀不误砍柴功”。我们做任何事情，在目标确定的状况下，必需做好前期打算工作。（列举项目进行事例）大家都知道，信息时代已经来临，激烈市场竞争给企业带来巨大生存压力，企业要生存，要发展，拼的是时间，是效率，因此要求我们的企业无论是完成战略目标还是详细的分目标及个人的小目标，都要对业务流程作周密的分析和规划。
领导者的作用。领导科学里讲到，领导正确和否关系到组织活动的成败。“欧洲战神”拿破仑有句名言:“一头狮子带领一群绵羊,准能战胜一只绵羊带领的一群狮子。”这些都说明白一个领导在组织中的作用。在此，我们首先感谢队长在团队组织决策协调指挥中所作出的贡献。但这里我还要强调几点，第一，群龙不能无首，民主还需集中，当团队正处于特别时期必须要有人主持大局；但是在我们的活动中尽量避开出现多头领导的现象。所谓“太公多了好翻船”，多头领导等于无领导，这样反而使局面更乱，状况更糟；其次领导者要学会通过自己的才能树立自己的权威，赢得团队成员的信任，并能主动协调，接受团队成员的合理看法和建议，使决策尽可能的符合客观要求。当然必要时可以实行强势，实现看法的统一，进而保证行动的一样。
学会倾听，必要时保持缄默。只有主动的倾听了别人的看法和建议，才有可能顺当的进行沟通和沟通，才能够确定比较好的方案；要舍弃那种脑子里容不得别人看法，武断否定别人，盲目指挥的行为；假如短暂没有好的想法，你要学会倾听他人的方案，但这是一种主动的缄默，而不参和则是消极的，不行取的。
个人和团队的协作。每个人都有自己的特性，而团队既强调特性更强调共性；个体剧烈的特性在某些时候能够带领团队走出逆境，但更多的时候对团队是一种损害；以自我为中心，只信任自己的推断，再好的方案也会打折甚至导致任务失败。（麻雀和大雁）因此作为团队成员要尽力使个人利益和团队利益保持一样，完成各自目标任务，使团队整体功能大于部分之和。
稳定和变革。团队的决策要保持肯定的连续性，不能变来变去，使团队成员无所适从,盲目行动,效率低下；但是，假如预感到决策将陷入死胡同，就必需实施变革。以小见大,假如接着扩展延长，一个企业也要面临稳定和变革的冲突，假如一个企业的体制应当是健全的、符合长远发展要求的，那么就应当保持他的稳定性，假如企业的体制已经落后于时代但仍固守传统的习俗而不知随着时代而变革，那么结果大家都会想到。
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目标的解码。在这个项目中我们的任务是在40分钟内找到一根绳子并将其围成一个面积最大的正方形，全部队员（比较）匀称的分布在正方形的四条边上。其实在项目进行之前我们有意在绳子上打了几个节，大家想一下假如不解开这些节的话，还能是面积最大的正方形么？（不是，幸运的是，大家解开了这些节，