施工质量安全进度管理及处罚条例.docx

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顺城滨江皇冠住宅小区工程
施工现场管理规定
一、准 则
第一条：
为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规动密集、机械、高空作业、物资比较集中的危急场所，承建单位必需明确责任人，实行切实可行的防范措施，并向监理单位供应资料备案。
第三条：
承建单位在施工过程中严格执行操作规程，特别作业人员必需取得平安操作合格证，坚持持证上岗。
第四条：
承建单位负责对进场的施工人员进行平安教化，仔细做好劳动爱护工作，教化生产作业人员遵守平安操作规程和本工程的有关规定，正确运用劳动爱护用品。
第五条：
承建单位在施工过程中要分别于主要危急性部位平安装置和防护措施，如：“四口、五临边”机具，暂设电器部位，设置警示牌。
第六条：
承建单位不得随意私接乱拉用电，用水管线，严禁高空抛物，杜绝违章指挥，违章作业。
第七条：
承建单位针对施工现场平安生产的责任制，进行定期和不定期平安检查，并仔细做好检查记录，要求记录具体显明。
第八条：
承建单位要仔细做到文明施工管理活动记录，文明施工管理岗位责任要落实到人。
第九条：承建单位应协作建设单位做好售房服务工作，保证有平安通道、平安标记等平安设施。
六、施工现场管理睬议制度
第一条：
施工现场管理睬议实行例会制度，每周一下午2点，由总监或总监代表主持召开，参与人员：甲方代表、监理、总承包方（项目经理、技术负责人、安装负责人、质检员、平安员、资料员）及各分包现场负责人参与。
其次条：
会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实状况，分析未完事项缘由，检查上次例会工程项目进度支配完成状况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决须要协调的有关事宜。
第三条：
项目部有权提议召开现场协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。
第四条：召开会议所产生的会议记录由监理单位刚好整理下发，会议所做出的决议和确定为工程执行文件。
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七、施工现场检查制度
第一条：
项目部仔细履行在施工过程中对现场的施工质量、平安、文明施工的检查工作，并做好检查记录。
其次条：
检查周期为每月的5号、15号、25号，项目部报送检查结果送监理部。
第三条：
检查内容记录要求，项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全并符合施工程序和依次。
第四条：
依据现场检查报表，监理部对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续绽开。
第五条：
每月一次由监理部组织的平安文明施工及质量大检查。
八、惩罚制度
例会制度
每次例会参与人员必需按时到会并签名（有事提前向监理和业主请假，不准捎假）无故不到者罚款1000元，迟到、早退者罚款500元（当天交纳、逾期不交者加倍惩罚）。
文明工作管理制度
承建单位任何人员在施工期间必需听从建设单位和监理人员的指挥，若不听从或闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位和监理人员，则对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离场。
进度支配
1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外出，须报监理批准（项目经理或副经理必需有一