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薪酬绩效方案.docx


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薪酬绩效方案
薪酬绩效方案
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薪酬绩效方案
薪酬绩效方案
一目的
充散发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的绩效恩赐合理的回报和激励。即:


薪酬绩效方案
薪酬绩效方案
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薪酬绩效方案
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A级


奖励


升级


奖励


升级
B级





奖励





升级
C级





面谈
警告
降级
辞退---
D级
面谈
警告
降级
辞退--
------
注:
①.连续三个月绩效核查成绩为
A级,企业恩赐一次奖励;连续六个月核查成绩为
A级,薪资升一级的时机;
②连续六个月绩效核查成绩为
B级,企业恩赐一次奖励;连续十二个月核查成绩为
B级,薪资升一级的时机;
③如当年绩效核查中有A级B级交错成绩,可根据两个月
B级=一个月A级的方式计算。
④如当年绩效核查中有
B级和C级交错成绩,或
C级与D级交错,可由部门主管酌情办理,报经分管高层领
导审批后报人力资源中心备案。
⑤无论哪一种晋升,如果本职位内无晋升空间,则不能晋升。请各绩效核查的责任领导,慎重打分。
⑥所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。
备注:转正员工参与绩效核查。
评比种类:
A:81-100分
B:71-80

C:60-70分
D:60分以下
绩效标准:
A:100%
B:80%
C:60%
D:0%
全勤奖:是指全月无迟到、早退、请假(包括事假、病假、产假、丧假、婚假,不包括工伤假、年休假)、
旷工的员工;
工龄薪资:即对员工忠诚度奖励,每满
1年每个月增加
100元的工龄薪资,最高不超过
500元;
年关金:根据当年的各月的绩效核查及一年的核查结果,来确定年关奖金。中途离职人员及中途入职人员根
据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。
享受通迅补贴员工手机须
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小时开机状态,如发现手机关机或拔打
3次以上无人接听,无特殊情况,一次
罚款100
元。
如因工作失误造成企业重要损失,总经理拥有绩效一票反对权。
绩效薪资标准为经理级别以上(含)
1000元,经理级别以下
500元,此费用由企业出资作为奖励薪资。绩效
薪资在当月发放50%,另50%留在年关发放.。
试用期员工薪酬=(基本薪资
+岗位津贴+

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  • 时间2022-05-11