班组建设管理提升.docx

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班组建设管理提升(精选多篇)

　　班组建设管理提升方案
　　各位班组长、同事们：
　　班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程， 为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简洁的说下下一阶段班组建设的完善的班组约束激励机制，平安生产也就失去了保障，制度建设是迈好班组建设的第一步。因此，我们结合我们队的实际状况，制定完善了《班组平安生产责任制》、《班组长随班工作制度》、《平安
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质量标准化制度》、《班组和各岗位平安评估制度》、《隐患排查治理制度》等二十六项班组管理制度来规范各班组的行为，上到班长，下到职工，都有一套完整的制度来约束和制约。从制度上明确了班组长的指挥员、战斗员作用，明确了班组成员的职责范围。
　　二、 强化班组思想教化，奠定平安生产基础。
　　为更好地为平安生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际须要动身，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣扬企业发展方向、战略目标，使班组员工增加优越感、骄傲感和主子翁意识，提高了执行力、听从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2014年初，此外，各班组充分利用班前会向职工宣扬平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解平安生产状况；利用班中时间查隐患、堵漏洞，彻底把平安隐患歼灭在萌芽状态。利用班后会开展“平安回头看”，进行
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平安工作小结，着重培育班组群体的平安价值观和平安生产的主子翁意识，营造良好的平安氛围，逐步实现“要我平安”到“我要平安”的转变，使“担心全不生产”的理念深化人心。
　　三、加强班长队伍建设，为平安生产供应强有力的组织和领导保证。
　　班长素养的凹凸，是班组平安生产的关键。在班长队伍建设上，综采一队在执行矿上制度的同时，结合本队实际，制定了班长岗位职责、工作标准和详细管理考核方法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班长增加了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高班长在班组员工中的威望，增加了凝合力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺当完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理学问的学习，认清爽形势，了解新状况，确立新思路，增加理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术、
　　机电技术和
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灾难预防、治理等有关学问的学习，提高分析、解决现场问题的实力，更好地适应平安生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“发觉问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是实力，保证平安是业绩”的平安责任观。
　　四、
　　加强班组文化建设提升班组管理水平 班组建设是企业管理建设的基础。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的
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详细体现。 班组管理工作应依据当前班组管理实际状况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、平安建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展，统一了员工思想相识，增加了内部凝合力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子。
　　1班组文化促进班组基础建设
　　班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、主动协作，充分发挥每个成员的主观能动性，增加班组成员的凝合力。加强班组文化建设要注意关切人、引导人、激发人、培育人，组织班组成员进行乒乓球竞赛等，使班组成员在共同的生活、工作和
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消遣中不断磨合、加深友情形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设。
　　2班组文化协助班组平安建设
　　班组平安建设两个永恒的主题是“遵章” 和“ 反违”。诸多平安措施平安管理皆是围绕“遵章” 和“ 反违”两个主题开展。班组
　　平安管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章”，其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。作为班长须要赐予每位成员较大心情波动、最差精神状态时期更多的照看。班组文化协助班组平安建设，让“遵章”成为班组成员平安工作的习惯。
　　3班组文化提高班组技能
　　优秀的班组文化，必须要