股份民生银行组织结构.docx

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一、组织架构
二、部门设置及部门职责
1、公司银行部
部门职责：
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负责管理和推动全行公司业务整体发展。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
公司银行部
规划中心
营销中心、客户关系这一主要工作方针，坚决实施市场转型、产品转型和区域转型战略，在深化探讨产业发展态势的基础上，主动挖掘商业机会，主动甄别潜在风险，有效推动以民企战略客户为主要拓展方向的客户结构，以煤炭采选业客户为主的产业链融资业务结构，以管理资产和经营资产并重的规模结构，及以新兴市场投行业务为收入增长点的收入结构调整。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
能源金融事业部
营销中心
产品中心
审批中心
风险管理中心
4、交通金融事业部
部门职责：
负责交通行业大中型客户专业化销售和客户关系管理，以全面提高行业综合收益率为目标。为航空、机场、铁路、船舶、港口、航运、汽车、交通建设、马路等子行业客户供应商业银行、投资银行和询问服务。
（1）开拓市场，对客户进行专业营销和优质服务；（2）全面了解目标客户的真实信息和业务须要，开拓符合区域信贷政策的客户，并促进目标客户的深度开发；（3）对已发生授信业务的客户按有关规定加强贷后管理，确保刚好了解并按规定上报该类客户的最新变动信息。
5、冶金金融事业部
部门职责：
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为全国冶金及其相关行业客户供应综合金融服务
6、文化产业金融事业部
部门职责：
负责管理和推动全行公司业务整体发展。
主要涵盖符合文化产业定义范畴下的影视、艺术品、文化旅游、出版发行、演艺、传统文化和文化创意等行业及相关细分行业。将以“间接融资+干脆融资”、“融资+融智”的准投行服务模式开展特色经营。
7、现代农业金融事业部
部门职责：
围绕“特色银行、效益银行”的战略目标，通过“商行+投行”的金融管家服务模式，实现专业化经营和集约化发展；通过专业化服务支持，示范推动全行现代农业业务发展。
8、贸易金融事业部
部门职责：
是业务拓展部门内为前台业务部门供应产品和解决方案的中台部门
主要负责为其他对公业务部门供应台和服务、贸易金融产品销售支持以及外汇业务的政策说明、培训和监督。
进出口贸易融资及进出口贸易项下的国内贸易融资产品销售、结算及服务等广袤领域，以产品创新、管理创新和科技创新为先导，紧紧围绕贸易融资矿藏中的高品位富矿领域做文章，深化产业行业纵深，主动布局营销力气。
1、负责建立和维护贸易金融客户关系；2、负责产品干脆销售和客户服务；3、负责对辖区内贸易金融市场的营销和拓展；4、负责相关授信业务的贷前调查、业务操作及贷后管理。
9、金融市场事业部
部门职责：
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是业务拓展部门内为前台业务部门供应产品和解决方案的中台部门
负责经营金融市场业务、集中管理全行市场风险和操作风险。投资、交易、融资，即在资本市场、货币市场、外汇市场、商品市场中运用汇率、利率、信用、商品、股票等基础金融工具及其衍生金融工具，进行投资、交易、融资等业务，在风险预算内，谋求银行利润的最大化。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
金融市场事业部
产品处
资产保全
同业中心
理财产品中心
黄金交易
贵金属
10、中小企业金融事业部
部门职责：