论国有企业文化建设与管理创新.docx

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摘 要
企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和学问经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结业形象、优秀的企业文化，在激烈的商战中已越来越成为获得并保持竞争优势的重要因素。对企业的服务要素进行整合，形成科学有效系统完善的服务模式和服务文化体系，提高企业的服务品质和形象价值，理应成为国金企业特殊是老牌国有企业的必修课程。
企业文化将成为市场竞争成败的重要因素除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到敬重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力。在企业经营活动中也发挥了无和伦比的重大影响作用。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面相识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大作用。 21世纪，随着
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学问经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和确定企业兴衰的关键因素。在这种状况下，对新形势下企业文化的探讨、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理供应最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化和企业的生存和发展休戚相关，确定着企业的生死攸关。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不行少的重要因素。

企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和学问经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展；有利于强化企业职工的主体地位，增加主子翁意识，提高企业凝合力；有利于培育人才，开发人才，造就一支高素养的企业职工队伍和有作为的企业家。国有企业是我国经济的主体，目前国有企业的文化建设虽然遍地开花，但是能发挥企业文化真正作用的企业却很少。为什么构建的企业文化不能发挥预期的作用,企业文化构建中存在那些问题，产生这些问题的缘由是什么，解决这些问题的对策有哪些等也就成了必需回答和解决的论题。这也正是本文撰写的目的和意义之所在。
在安排经济条件下，国有企业按国家指令性或指导性安排进行生产、销售，由于各营销环节有国家安排的保障，因而国有企业员工形成一个固定的相识和拘泥的思维模式。而在市场经济条件下，原有的条条框框被打破，国有企业被推动市场的最前沿。因此，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想相识，就须要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新，替代。

企业文化是20世纪80年头初从西方传到中国一种管理理论，然而，直到目前，有些人对企业文化还有某些
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误会。诸如，认为企业文化是企业里各种文化的综合表现，认为企业里开展各种文体、宣扬活动就是企业文化，认为企业文化就是企业职工的文化水同等等。这种把企业文化理解为一般文化内容或文化现象的缘由，主要是这些人对企业文化的产生及其发展不甚了解的原因。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化变更人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创建性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。总而言之，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指