道路铺装施工方案.docx

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目 录
第一章 综合说明 2
其次章 施工现场平面布置 3
第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 6
第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 11
第五章 施工进度保证措施 15
第六章 到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
9、严格遵守国家相应的法律、法规。
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第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性
依据本工程施工场地窄小，结构较困难的特点，公司将调集一批业务实力强，思想素养高，施工阅历丰富、技术全面的骨干力气组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定具体的方案细心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、平安、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：
项目经理
项目平安经理
技术负责人
平安员
机管员
材料员
民管员
试验员
预算员
质量员
资料员
施工员
施 工 班 组
项目部人员职责：
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A．项目经理的主要职责
（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内依据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工打算至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
行现场文明施工管理，发觉和处理突发事务。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业支配和实物量统计，供应各种有关资料。
（10）刚好办理工程变更签证，并建立台帐。
（10）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）打算结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。包括竣工后和建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参和第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司和发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（15）帮助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：
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（1）细致执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；
（2）细致熟识施工图纸，参与图纸会审，对施工过程的技术措施细心策划，编制特别过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
（4）参与隐藏工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员（技术员）：
（1）细致落实各项技术管理规定，强化质量和责随意识，执行公司有关文件，在保证质量平安的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；
（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，细致按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术平安交底，并督促检查；
（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插支配，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；
（4）刚好完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
（5）抓好平安生产和文明施工。
D、质量员：
（1）细致履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；
（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，
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推断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；
（3）刚好对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定刚好填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品订正措施的落实，刚好复检；
（4）对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的确定，对产品质量有推翻权；
（5）刚好正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内