项目团队建设方案.docx

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物业管理系统
项目团队建设方案
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有主动的反馈，确保沟通的畅通，在公共场合确定优秀的工作表现对项目成员要关切，要平易近人，坚持原则，不当众指责项目成员。
5）设置工作授权系统
在项目进行过程中设置工作授权系统，工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以合适的依次进行工作的方法，在该系统结构下，通过正式的文件和签字授权某人起先进行活动或工作包的实施工作，同时给和项目人员应有的权力。
四、团队建设中的误区及解决措施
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严峻的时候可能会颠覆一个团队。 常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和学问及解决方法；团队的支配不连贯；团队成员的高傲心情；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中常常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施：
1）提高团队的开发实力
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让全体成员共享全部相关的商务信息（商务隐私除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发觉问题和解决问题的实力；提高团队的整体决策实力。
2） 在阅历教训中成长
　假如团队已经做出了错误的确定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的缘由，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告知团队这个错误确定所带来的负面影响，并让团队探讨所学到的东西和可采纳什么措施以确保这类过失不再发生。
3）避开短视行为
　　要确保全部团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的相识。团队成员假如不具备关于团队的基本学问，自然难以相识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
4）快刀乱斩麻的魄力
　　要想在当今时代保持确定的竞争力，经营机构在决策和实施决策支配时必需当机立断；任何延误都会造成严峻后果。当决策完全陷入僵局时，应当提出这样一个问题：“今日不做确定会有什么样的后果？”或者“假如我们今日无法做出确定，事情会发展成什么样？”通常状况下，不做任何确定比行动的后果更严峻。
5）解决抗拒和抵制心情
　　技术人员的特点，确定了他们对项目主管的要求和指导一般会有抗拒或抵制心情，特殊是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队抗拒心情的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的主动性。
6）工作重点和工作实力
　　项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的主动性，为解决技术问题创建充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很简单出现问题，而有着良好基础但并不接着获得和运用新学问的团队，也会在将来陷入逆境。
在团队建设中的阅历、建议、心得
《物业管理系统》在我国许多小区已经得到了应用，其效果是明显的。一方面是取得了可计量的干脆效果，如节约了人力，削减了费用，防止损失，增加收益等；另一方面取得的效果是无形的，是无法干脆计量的