车间降本增效方案.docx

采掘车间降本增效方案
实行精细化治理的其中一个主要目的,同时也是重点就 是：节支降耗、 降本增效的工作上一个新的台阶：
一、全面开展修旧利废
采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资, 以前
采掘车间降本增效方案
实行精细化治理的其中一个主要目的,同时也是重点就 是：节支降耗、 降本增效的工作上一个新的台阶：
一、全面开展修旧利废
采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资, 以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理,其中有很 多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津,造 成了资源的浪费.
修旧利废可以降低生产本钱, 维修生产过程中,局部更换下来的材料、配件等物资,经过 维修就可以到达原有性能,相比采购新物资,节约了大量的 资金投入,充分发挥了物资价值,减少了物资的闲置浪费, 降低了生产本钱,提升了经济效益,而且还减少了物资浪费.
通过修旧利废,资源重复利用,可为企业节约大量材料 本钱,降低设备维修时的新配件投入量,带来可观的经济效 益.
采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、 换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作.
但这些工程还停留在旧件拼凑的层面,没有真正的进行 深入修复阶段.
今后采掘车间将扩展修旧利废的围,加大修旧利废力 度,提升
,各类 , 到达真正的深入修复.
当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主 要有：
1、盲目实施：不做工程评估,盲目实施,导致修旧利 废投入本钱大于其使用本钱.
2、强行实施：对没有水平的工程强行实施,导致旧件 永久性报废,还浪费人力、物力.
针对采掘车间现在修旧利废的现状、方案和可能存在的 问题,车间制定了以下实施举措：
1、加大对修旧利废工作的宣传力度,尤其是对基层班 组的宣传,让每个人全面熟悉修旧利废工作是一个企业与个 ,调动职工投身修旧 利废工作的积极性,让职工切身感受修旧利废带来的实惠, 主动投入修旧利废工作.
2、增强相关人员的精细化治理
修旧利废工作是一个系统工作,需要几个班组共同配合 , 方案员要根据车间库存情况下发领料单,能用旧的决不发放 新的.
同时还要对方案员等相关人员定期不定期地进行考核, 一经发现有旧的而发放新的情况,就要进行相应处分,催促 他们投入修旧利废工作.
3、增强废旧物资的回收的精细化治理
设备的回收是修旧利废工作的起点,保证回收的质量与 数量至关重要,要对废旧物资实行分类治理和存放,根据废 旧物资的修复价值、原值、 废旧物资进行妥善保管并登记,落实保管责任,严格执行废 旧物资进出台账.
4、建立完善有效的治理和鼓励制度
由于大局部职工怕影响正常工作时间,对修旧利废的积 极性不高,对报废物资的回收熟悉缺乏,材料随用随丢,浪 ：胶管卡子、螺栓、堵头等等 大都是一次使用,而其大局部还可以重复使用,另外修复后 的物资在性能、平安性等各方面跟新的相比有一定差距,如 何让职