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义乌市城市投资建设集团有限公司
20１4年度
履行社会责任报告
编制时间:201５年2月
为加快推进我市转型发展、深化国际贸易综合改革试点，充分发挥
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（二)多措并举，提升盈利能力。
城投集团作为一家国有企业,实现盈利始终是企业持续稳定发展的生命力。集团通过创新企业内部管理、切实推进多种体系多项制度的建设、不断拓宽融资渠道、发行企业债券和加大招商引资力度等方式提高集团的持续盈利能力。
1． 建立健全企业内部管理体系及制度。一是组织架构体系科学化。将内设机构设置由原六部一室整合为五部一室。并通过合并、注销、新组建等手段，重新理顺下属企业。二是制度管理体系长效化。废止２项制度,修订完善《城投集团工作人员“五条禁令”》、《内部审计制度》、《“三重一大”决策制度实施办法》、《财务管理制度》、《全面预算管理制度》等８项制度,新建《印信管理制度》、《档案管理制度》、《考勤假期管理制度》、《薪酬制度》、《党委会议事规则》、《班务会议事规则》等11项制度。三是安全管理体系刚性化。集团对所属资产、工程建设现场等多次进行大检查,不断加大安全生产隐患治理力度,全面推动安全生产责任和防范措施的落实。四是廉政监管体系常态化。集团实行教育学习筑牢防线和完善制度堵住漏洞两手抓,从“三公经费”开支、工程招投标、工程管理、大宗设备采购、资产出租管理等方面入手加强制度建设和内部审计管理。
２．拓宽融资渠道,发行城投债券,提高资金使用效率。一是积极与资本运营中心、四大银行、农商行、交通银行等商业银行进行对接,20１4年共取得银行授信额度7亿,,,全年拨付建设项目工程款11．３2亿,较好地完成了公司投资和建设的资金保障。
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二是集团20１４年有序开展申请发行７年期２5亿元城投债的工作。为进一步发挥融资平台作用，抢抓国家政策最后时机，积极推进城投债发行工作。截至目前,发行债券所需的相关申报材料已上报到省发改委，经初步审核意见反馈,需补充20１4年度审计报告等相关资料。 三是集团在强化现金流量控制、提高资金使用效率方面开展了探索,努力加强资金成本的管理。根据资金使用计划,将部分暂时闲余资金转为一些流动性较强、收益率较高的保本型理财产品,全年产生利息收入7５9万,使集团资金收益达到４%－5%。
3．招商引资多渠道大范围推介方面。一是大力推进“浙商回归”工程，通过各地义乌商会和外地驻义商会及相关现代服务业主管部门开展招商推介。分别根据不同行业召开了１0余个专题推介会和座谈会。并在我市举办的各类展会对项目进行宣传推广,共发放资料千余份。联系了如广州、上海、昆明、南京等大都市义乌商会,在商会内部进行项目的宣传推广。9月份,集团组织到南京义乌商会召开了企业家座谈会，并为我市其他招商平台引荐了2家意向企业。二是发掘境外招商资源,调研侨商招商政策。针对“义乌世界侨领商业总部大楼”侨商招商工作开展情况,根据项目规划,今年重点针对侨商招商。积极联系市委统战部、市外侨办、商务局等部门，通过多种方式调研、宣传,通过各种渠道捕捉境外企业、侨领组织的潜在招商对象信息，储备招商信息资源,建立储备项目库。目前已有1９家有意向境外华侨商会、企业来金融商务区进行了考察,并建立了含36家华侨商会、境外企业的项目库。此外,在１２月初,首趟“义新欧”中欧班列抵达马德里，经过公司招商科前期沟通,接站仪式的议程中增加了我
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集团世界侨领商业总部大楼项目的宣传环节,详细地介绍了世界侨领商业总部大楼项目,并在当时取得了不错的影响,吸引了相当数量的侨商,并与我公司进行了联系。三是结合实际走访企业,调研招商政策。在20１4年,针对招商政策细则,集团结合各行业、各领域实际情况,组织开展了四个方面调研工作——对针对侨商招商进行政策调研;针对现有招商政策及企业入驻后存在的困难和问题进行调研;对现代服务业分行业入驻门槛条件进行调研;对外籍人士在义乌办企业入驻金融商务区调研。在走访了大量相关部门、企业、侨商的情况下，综合各方意见建议,草拟了《金融商务区国有（控股)企业投资建设项目招商细则（试行）补充意见建议》,目前正按程序上报上级部门决策。
4．控制工程建设投资,节约资金。通过制定《工程建设管理办法》、《全面预算管理制度》等制度,严格控制、审查工程规划设计方案及用料品质、成本,力求保证工程质量的前提下有效节约资金支出。通过对绿化工程严格成本控制,节约资金70００多万元，在省政府办公厅《浙江政务专报》第1６0期专题报道，在全省推广。
,以求保值增值。集团所属资产共63个区块，合计标的26２处。２０１4年租金总额３０２